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施工组织设计
1、 投标人应编制施工组织设计,包括投标文件第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。
2.1拟投入的主要施工机械设备表
2.2劳动力计划表
2.3计划开、竣工日期和施工进度计划
2.4施工总平面图
2.5临时用地表
综合说明
本工程的施工组织设计是依据镇沅县XX镇供水工程招标文件、施工设计图纸及现场踏勘情况以及国家现行施工规范等文件而编制的。
1.1包括内容
工程概况:各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,以及关键工序、复杂环节重点相应的技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。充分发挥自己的技术优势,以一流的技术,一流的质量,一流的管理,顺利完成建设项目。
1.2编制依据
1.XX县XX镇供水工程的招标文件、施工图纸及合同文件
2.《建筑安装工程质量检验评定标准》
3.《市政工程质量检验评定标准》
4.《建筑安装工程施工规范》
5.《市政工程施工规范》
6.《城市道路路基工程施工及验收技术规范》
7.《给排水构筑物施工及验收技术规范》
8.《给排水管道工程施工及验收规范》
9.《工程测量规范》
10.《建设工程质量管理条例》
11.《建筑施工安全检查标准》
施工组织机构
2.1施工组织机构
2.1.1施工组织机构的构成
本着优质、高效的建设该工程并尽快发挥效益的原则,成立强有力的工程项目部。选派施工经验丰富、责任心强、素质高的管理人员成立项目班子,全面负责工程项目的质量、安全、工期、成本、文明,并自觉接受上级主管部门、建设单位及监理单位的监督,项目部下设技术、质量、安全、机械、材料、检测等职能部门,全面履行与业主签订的合同。
项目管理组织机构图如下:
2.1.2组织机构的管理职能
(1)项目经理:全面负责该工程项目的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。
(2)技术总工:管技术、质检、试验室等施工技术及质量、安全管理事项。
(3)项目经理部下设的经营、材料、机械、技术、质检、试验室,各部门设负责人一人,分管各部工作。现场有施工负责人。
(4)经营:负责本合同段工程的计量,台帐、统计、补充设计签证,合同管理等事项。
(5)材料:负责本合同段工程的材料采购、供应、检测等。
(6)机械:负责本合同段工程的机械设备管理及维修。
(7)技术:负责本工程的施工管理,施工技术管理,施工测量,由各专业工程师组成。人员:施工技术人员2-4人,施工测量2人。
(8)质检:负责该工程的质量检测、监督,质量评定,质检资料的收集、整理,该工程的安全、治安工作。
(9)试验室:负责该工程的全部试验工作,包括原材料的检测,标准试验,施工中检验实验及质量检测工作,负责收集整理试验资料,并成册归档。
2.1.3总部与现场管理的关系
总部委托现场管理部门以下权限及职责
(1)有权组织项目管理班子
(2)项目经理有权以法定代表人委托人的身份,在权限范围内与业主进行洽谈有关文件与签署相关文件。
(3)有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关违反合同行为的不合理摊派。
(4)有权选择施工班主与劳务费的商定。
2.1.4现场管理部门的职责
(1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规,执行企业的各项管理制度。
(2)对项目范围内的工程进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理,并全部负责。
(3)科学组织工程施工现场人、材、物资源,做好资源优化配置,提高综合经济效益。
施工总体规划
1.工期目标按建设单位要求,为业主考虑,按时按质地完成施工任务。计划工期:日历天。 工程质量等级:合格。安全目标 不出现重大伤亡及其他安全事故,严格控制轻伤频率。
环保及文明施工目标 达到业主及该地区有关规定。 第章施工部署第一节布署原则 1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源,合理敷设临时水、电,以保证生产、生活需要。 2、根据现场情况及施工安排,结合考虑其他施工单位的出行,修建临时道路,保证施工的正常有序进行。 3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。 4、在保证工程施工
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