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笑话中的管理学(小幽默大智慧系列) 定价:?￥36.00元??金桥价:?￥34.20元??节省:?￥1.80元 出版社: ?电子工业出版社 作者: ?鲁克德 ISBN: ?9787121102417 开本: ?16 页数: ?281 内容简介《笑话中的管理学》内容简介：作为一门学科，管理学是与个人最贴近的学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。《笑话中的管理学》从智趣的角度审视管理学，从笑话中透析管理的本质。内容除了包含管理学的基本理论外，还将很多的管理定律穿插其中，这些管理定律浓缩了众多管理学者和企业经营者的思想精髓，使管理学大厦在历史的云烟中历久弥新。目录:第1辑 读笑话，谈人才选拔没拔毛之前是狮子——素质冰山模型信封里面的秘密——情景模拟面试法看大门的守门员——STAR原则面试法离得越远越好——案例面试法兔子的求职历程——投射效应的影响天堂与地狱——现实工作预览的重要性轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响人才难得——乔布斯法则：网罗一流人才不是洗澡堂——玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会重金买骨——海潮效应：建立吸引人才的企业文化第2辑 读笑话，谈用人之道新来的狮子——蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会人尽其才——德尼摩定律：量才而用什么是胆量——托利得定理：大度容人戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工一个修脚踏车的——刻板效应与用人误差最大的发现——韦尔奇原则：选择适当的人神奇的猪——梅考克法则：管理是严肃的爱会说话的狗——能者如何多劳人尽其能——善于用人之短第3辑 读笑话，谈育人之道猫价浮动——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养应征门卫——通过培训提升员工的胜任素质牧师与司机——以“经纪人”的理念培育员工学费——建立学习型组织勤奋工作也是错吗——如何收回培训投资第4辑 读笑话，谈管人之道魔鬼的样子——磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复严禁请假通知书——柔性管理法则为亲爱的付钱——感情管理报复上司——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁比赛——完全了解事实真相的必要性出师不利——跨文化管理经理的心愿——变革前为员工预热第5辑 读笑话，谈绩效考核加薪——什么是绩效考核黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标土拨鼠的去处——如何防止目标置换三人评画——360度绩效评估迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性疯子的聪明——避免恶魔效应话匣子——绩效考核容易出现的九个误差食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响割草的男孩——反馈效应：把考核结果反馈给员工不可能的事情——欧弗斯托原则：注重沟通的开始医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义车祸——对低绩效员工不宜心软第6辑 读笑话，谈薪酬管理开玩笑——全面薪酬战略为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则”老人的高招——德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬以牙还牙——低薪策略的双输性加薪纪念——发挥薪酬的激励效用私事——薪酬：不能说的秘密第7辑 读笑话，谈人才激励诱饵——激励理论（一）：马斯洛需求理论猎狗与兔子——激励理论（二）：双因素理论跳船求生——激励理论（三）：超Y理论发财秘诀——激励理论（四）：生存-交往-发展理论倒霉的兔子——激励理论（五）：强化理论罢工——激励理论（六）：成就激励理论驴子挨打——激励理论（七）：公平理论屋檐上的草料——激励理论（八）：目标设置理论电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工改名——彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择奖励——横山法则：激励员工自发地工作捐款——避免批评的超限效应失业问题——运用异性效应激励员工救生圈的妙用——蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感超车——用榜样人物激励员工沉默和独身——杜嘉法则：管理者自身成为激励员工的力量让大家听见——赞赏员工应广而告之只给20分钟——坎特法则：尊重员工是回报率最高的投资威士忌——激励大忌：一种激励手段适用所有的员工警察的作用——站在员工的立场上跳瑟—挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果合作——与员工分享利润不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的第8辑 读笑话，谈制度建设到底谁差劲——修路理论： 完善制度车票打孔——破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题未被保险——坠机理论：依靠英雄不如信赖机制非洲猎狮——制度化管理的柔性化我是来办事的——热炉法则：规章制度面前人人平等量过了才吃——制度的作用：引导耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性喝