商务楼工程施工质量创优策划书.docVIP

XXXXXXX商业金融等项目 H区商务楼工程 施工质量创优 策 划 书 二0XX年XX月X日 XXXX商业金融等项目 H区工程质量创优 编 委 会 组 长： 副组长： 成 员: 目 录 1概述------------------------------------------------3 2工程概况--------------------------------------------3 3创优实施策划--------------------------------------4-9 4创优保证措施--------------------------------------9-21 5强制性条文执行计划-------------------------------21-24 1概述 1.1编制目的 为落实公司工程创的任务，实现对承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使本工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 1.2编制依据 、、、、创优实施计划 3.1指导思想 为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高H区商务楼工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强H区商务楼工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程管理水平、控制造价、达标等原则，牢牢把握的关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好H区商务楼工程建设，增强市场竞争能力；提工程建设水平，使H区商务楼工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现本项目实现建绿色施工文明安全工地创建及H6#商务楼争创“结构长城杯”和样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。 3.2工程目标 3.2.1总体目标 、争争 100% 分部工程合格率 100% 分项工程合格率 100% 其中：钢筋焊接合格率 100% 混凝土Ｒ28合格率 100% b.安装工程 单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 ＞98% 3.2.2.3安全文明施工目标： 安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为： 不发生人身死亡事故。 不发生重要设备、材料损毁事故； 不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故； 不发生重大设备和火灾事故； 不发生负主要责任的交通责任事故； 不发生环境污染事故； 不发生危及电网安全运行的事故； 不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。 设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建XXXX市绿色施工安全文明工地。 3.2.2.4工程进度目标：本项目总工期944天。工期目标为在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。 3.2.2.5效益目标： 工程单位造价不超过批准概算。 工程造价不超过当地同类型工程。 全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。 3.3创优组织机构 3.3.1组织机构 为确保目标的实现，成立领导小组质量与工艺组： 1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。 2）工作职责：认真贯彻百年大计，质量第一的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。 1）主要由施工单位相关人员组成。 2）认真执行的各项程序规定，对单项应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的。 3.3.3.3工程综合管理组 资金管理，既要满足工程需要，又