石灰石矿破碎车间降低粉矿成本QC成果.docVIP

QC小组成果报告书 成果名称: 降低粉矿成本 小组登记号: 小组名称: 成本QC小组 所属单位: 石灰石矿破碎车间 成果起止日期: 2007年1月至2007年8月 申报（厂矿）单位：石灰石矿 申报时间：2007年9月30日 前 言 破碎车间在年初接到矿下达的利润指标，实现利润638万元，在2006年的利润518万元的基础上增加了120万元，计划全年水洗块产量45万吨，粉矿45万吨，自产块17万吨。车间接到任务指标后，立即组织对指标的计算、分析，经过认真比较、计算后发现，资金缺口达到100万余元。为此，我们组织小组成员进一步分析车间产品生产情况和破碎车间成本构成情况，本车间担负着三种产品的生产和输出：粉矿、水洗块和自产白灰块，由于粉矿生产系统占线长，设备较多，设备老化，材料备件和能源消耗比较大，近年来由于这些方面的价格不断上涨，自从实行峰谷期电价计算后，电价在原来的基础上提高了20%以上，致使粉矿生产成本一直居高不下， 2007年车间粉矿产量将继续上升，生产费用将进一步增加，无疑给粉矿成本增加了负担，如果能发现粉矿成本的可降空间，集中力量降低粉矿成本，单位成本降低1元，就能实现利润40万元，对降低车间总体成本，提高车间效益，实现全年利润指标，都能起到积极的作用。 小组概况 小组名称 成本QC小组 成立时间 2006年11月30日 小组类型 攻关型 课题名称 降低粉矿成本 组长 活动日期 2007年2月至8月 课题注册 2007年2月7日 小组人员 6人 注册编号 2007075 活动频次 1月1次 QC教育时间 36小时 二、小组成员简介 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 大学 车间主任 活动策划 2 大学 生产主任 活动实施 3 大专 统计质量员 活动实施 4 初中 生产段段长 活动实施 5 高中 检修段段长 活动实施 6 大学 设备员 活动实施 二、选择课题 表示重要 表示一般 表示决定 三、现状调查 1、将2006年粉矿单位成本情况进行统计，数据结果如下： 2006年粉矿成本情况 （单位：元/吨） 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 固定成本 6.7 7.34 7.15 7.85 8.09 8.01 8.12 8.6 7.92 7.38 7.39 8.21 7.73 变动成本 24.23 22.11 23.1 23.06 22.23 22.34 22.82 22.89 22.69 22.73 23.35 21.7 22.77 合计 30．93 从统计结果来看，粉矿最高成本是31.49元/吨，最低成本是29.45元/吨，全年平均成本是30.5元/吨，粉矿成本还有较大的降低空间，2007年产量将比2006年增加，如果能降低成本是能有效增加效益的。 2、通过对粉矿成本情况进行调查和统计，并做了分析，根据分析的结果得出下表和图： 2006年粉矿成本统计表 序号 项目 频数 （元/吨） 累计频数（元/吨） 累 计 百分比 1 原材料 15.76 15．76 52% 2 折旧、工资 7.32 23．08 76% 3 材料、备件 5.28 28．36 93% 4 其他 2.14 30．5 100% 　 合计 30.5 2006年粉矿成本排列图 绘图人： 绘图日期：2007.9. 根据以上统计得知，造成粉矿成本高的问题，主要是原材料问题。 四、设定目标 1、确定目标 2、目标可行性分析 六、分析原因 通过调查，我们发现主要是原材料成本较高引起粉矿成本高，小组针对这一情况进行了原因分析，见图： 七、确定主要原因 小组召开多次会议，对末端原因进行要因确认： 确认一：培训制度不完善 职工思想调查表 人数 百分比（%） 认为制度完善 47 78.4 认为制度不完善 13 21.6 从以上图表可以明显分析出,矿和车间的管理制度、培训规章制度和操作规程还是比较完善的,只需认真遵章执行就可。 因此，培训制度不完善不是主要原因。 确认二：成本意识差 职工对降低生产成本就是增加经济效益的认识不够，导致他们主动性不强，对质量重视不够，不能有效节约能源和有效利用。具体从下表可反映（表5）： 调查项目 调查、测试方法 调查、测试 结 果 调查对象 调查时间 原矿质量影响 现场问答 50%人员 不清楚 现场职工