IE七大手法的运用.pdfVIP

索易管理咨询课程—生产管理系列 IE 七大手法的运用 工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效 标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样; 《IE七大手法》与《IE七大手 法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余;本 课程力图从使用者的角度去理解和掌握 IE七大手法：每个手法都有概念,应用范围,操作工具,着眼点,案例 分析与案例演练,最大限度让学员掌握 IE七大手法,为效率,成本,品质改善服务。 课程收益 1.理解 IE 的概念，了解 IE 的主要范围； 2.掌握 IE 七大手法的概念、运用范围、应用原理等； 3.通过 IE 手法的学习，使非 IE 背景出身之管理者，快速具备 IE 管理实务； 4.有效提升 IE 技能在现场収挥，创新生产效率； 5.消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。 课程大纲 第一讲：人机法的运用 第二讲：动改法的运用 人机法的概念 1.动改法的概念 人机法的运用范围 2.动改法的运用范围 人机法的操作工具 3.有关人体动作方面的 10 项原则 人机法改善操作的着眼点 双手并用原则 人机法改善前后案例（一） 对称反向原则 人机法改善前后案例（二） 排除合并原则 人机法改善互动案例 降低等级原则 免限制性原则 避免突变原则 1.防错法的具体表现 节奏轻松原则 2.防错法的基本原理 利用惯性原则 断根原理 手脚并用原则 保险原理 舒适姿态原则 自动原理 4.有关工具与设备设计的 6 项原则 相符原理 利用工具原则 顺序原理 工具万能原则 隔离原理 易于操作原则 复制原理 适当位置原则 层别原理 定点放置原则 警告原理 双手可及原则 缓和原理 5.有关工作场所环境布置的 6 项原则 3.防错法的互动案例 按工序排列原则 使用容器原则 第四讲：五五法的运用 用坠送法原则 五五法改善的前提収现问题 近使用点原则 収现问题的前提怀疑的态度 避免担心原则