某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法.docVIP

技术部员工考核办法（草案） 一、适用范围 公司技术部全体员工； 二、考核种类 技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、月度考核 1、考核内容： （1）新产品研制： 考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况； （2）现有产品改进完善： 考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况； （3）工艺改进： 考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。 （4）内部管理： 考核内容为月度内员工本人所承担的技术部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。 （5）临时工作： 考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。 2、考核细则： （1） 年初公司经和技术部充分沟通后，制定技术部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划； （2） 技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《技术部考核办法》）； （3） 技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划及各项工作相应的权重，填写《技术部员工考绩表》（附后），于