探寻电信企业全面预算管理编制方法.docVIP

探寻电信企业全面预算管理编制方法　　■零基预算：简言之，零基预算是对公司每年预算收支的规模进行重新审查和安排，而不考虑上年度的实际支出水平，即以零为起点测算计划年度预算收支指标的一种方法。与传统基数法相比，它强调从头开始，从根本上分析研究所有项目和每一项目的支出成本和效益，依此确定预算收支安排和规模，并按最优效果编制预算收支计划。 　　此方法的优点是：可以更好地避免预算编制中存在过多的主观随意性以及“一刀切”的削减方法，有利于公司资源的最佳配置，合理控制预算收支趋势。其不足是：编制的工作量大，对各支出项目的成本效益率计算往往缺乏客观依据。 　　■滚动预算：又称“连续预算”。常见的方式是，以年度作为预算期间，凡预算执行过一个季度后，即根据前一季度的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对年度剩余期间预算加以修订，并自动后续一个季度，重新编制新一年的预算，从而使总预算始终保持四个季度（一年）的预算期。 　　此方法的优点是：有助于提高预算的准确性；使企业管理者持续不断地计划未来一年的经营活动，并在预算中保持一个稳定的视野，动态地把握公司的发展。其不足是：编制工作比较繁重，所以，预算的编制是按月份滚动还是按季度滚动，应视公司运营管理的实际需要而定。 　　■弹性预算：即在不能准确预测业务量的情况下，企业根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预