9供应链管理环境下的采购管理.pptVIP

第一节 采购 第二节 传统的采购模式 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 第五节 供应商管理 第六节 全球采购 第一节 采购 9.1 采购 9.2 传统的采购模式 9.2 传统的采购模式 传统的采购模式的主要特点 9.3 供应链管理环境下的采购管理 屯河水泥公司物资采购组织机构图 矿运公司组织结构及职能分工 矿运公司运输采购的管理流程 屯河水泥公司原物料采购管理流程 屯河水泥公司总库物资采购流程 总库物资管理旧况 在未使用信息化手段管理总库物资之前，总库的物资管理存在许多弊病和漏洞： 1. 由于无法保证信息传递的便捷性，造成库房库存过多，以致于存放时间过长造成物品过时淘汰或报废。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保证对每一项物资的价格进行准确的判断和合理的控制，以至于让供应商钻了空子，同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。 3. 对供应商的考核缺乏有效得记录，使管理的即时性和有效性大大降低，无法对供应商实施公开、公平和公正的考核。 《总库物资管理系统》简介 《总库物资管理系统》是新疆屯河水泥有限责任公司结合本公司实际，本着强化管理、规范操作开发的集网络化、信息化于一体的开放的管理系统。该系统涵盖了月材料计划的申报、审核、审批功能，总库物资价格的管理及控制，物资的出入库管理，供应商的考核管理，月末盘点及各种统计报表自动生成等多种功能。 通过该系统可以完全将各生产厂，各库房和各供应商纳入一体化管理，有效的规范了采购程序，控制了采购价格，降低了采购成本，节约了人力资源，提高了企业的管理透明度，实现了资源的优化和共享。 物资采购流程 物资出库流程 职责 企管部负责总库物资供应商的管理及评价工作。 各生产厂家负责收集各供应商提供物资的价格、 质量和服务等各种相关资料并及时反馈企管部。 企管部负责对各供应商的评价结果进行通报。 企管部部长负责对供应商管理工作的验证。 权限 对不能按照合同提供服务的供应商，企管部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。 企管部有权对各供应商的供应情况进行检查。 企管部有权对各分厂／分公司的物资采购情况进 行检查；对擅自选择供应商并供货的，企管部有权按公司有关制度对其进行考核。 供应商评价标准 失 误 与 教 训 进一步推进物流与采购的打算 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.4 供应链管理环境下的准时采购策略 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.5 供应商管理 9.6 全球采购 9.6 全球采购 各供应商 月对账单 库管员确认到货 各 生 产 厂 各 车 间 电脑出库 出库单 对账 财 务 部 门 结账 库房 打印 物资管 理系统 查询是 否到货 是 继续查询 否 对账 返回 价 格 质 量 供货能力 付款方式 服务承诺 30% 30% 20% 15% 5% 供方确定流程图 初选供方名单 采购 洽谈 提供相关资料 采购办主任 小批量试进 数据检验 质检 供方名单 签订合同 审批 半年评审 按年、月计划供应 No Yes No No No Yes Yes Yes 原料采购的战略管理思路不够明确； 对供应市场的信息搜集渠道不多；反应不够快； 替代原料的挖掘、开发工作做得不够； 关键岗位的专业培训不足； 资金保障力度不足，各类付款制度难以执行； 对网络的利用不够； 对市场变化了解不足 招标物资与实际使用的物资有较大差异 完善物资数据库，确保总库物资管理系统的正常运行； 利用集中采购的优势，加快物资采购的招标工作，确保 2003年统一招标物资的采购额达到总采购额的95%以上； 加强与天山物流中心及其它公司的交流与沟通，及时把 握市场变化，降低采购成本； 原燃料整体采购战略的策划及实施； 原燃料市场信息渠道的拓展及利用； 新原料的开发及替代原料的挖掘； 信息共享渠道的建立。 基本思想： 在恰当的时间、恰当的地点、 　　　　 以恰当的数量、恰当的质量 　 提供恰当的物品。 一、准时采购