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供应链 管理 在 施 工 企 业 物 资管理 中的应 用 尹 飞 : 铁 五 局 团 二 工 程 限 任 公 工 阳 4 2 1002 鹏 中 集 第 有 责 司 , 程 师 , 湖 南 衡 , 摘 要 : 针 对 当 前施 工 企 业 在 物 资 采 购 管 理 中存 在 的不 足 , 从 供 应 链 管 理 思 想 在 促 进 有 效 管 理 、 保 障供 应 、 降低 成 本 、 保 证 质 量 等 方 面 的 积 极 作 用 , 分 析 应 用 供 应 链 管理 思 想 的必 要 性 , 探 索施 工 企 业 物 资 采购 管理 的新 思 路 和 新 方 法 。 关键 词 : 施 工 企 业 ; 物 资 管 理 ; 供 应 链 管 理 ; 采 构 , 本 项 目建 设 中 的 重 点 物 资 由 该 机 构 负 责 组 织 招 标 采 购 中心 购 , 非 重 点 物 资 则 由各 下 级 单 位 各 自采 购 。 重 点 物 资 与 非 重 点 物 资 的 划 分 一 般 由各 项 目 管 理 机 构 自行 决 定 。 事 实 上 , 目前 各 企 业 的重 点 物 资 范 围 很 小 , 有 的 企 业 为 人 力 所 限 , 只 对 钢 材 、 水 泥 、 防 水 材 料 等 物 资 组 织 统 一 采 购 , 大 多 数 物 资 的 采 购 权 实 际 上 已 下 放 到 了 具 体 的 工 点 和 施 工 单 位 。 1 2 着 工 程 施 工 行 业 的 规 模 迅 速 扩 大 , 行 业 竞 争 不 断 . 当前 物 资采 购 管理 模 式所 存 在 的不 足 西 加 剧 , 施 工 企 业 在 工 程 施 工 行 业 面 临 的 压 力 也 越 (1 ) 施 工 单 位 在 采 购 中 只 能 得 到 普 通 客 户 的 待 来 越 大 。 物 资 管 理 对 保 证 施 工 项 目 的 顺 利 进 行 、 降低 成 遇 。 在 以一 个 项 目 为 单 位 的 物 资 采 购 管 理 中 , 施 工 单 位 本 和 提 高 经 济 效 益 , 起 着 举 足 轻 重 的作 用 。 因 此 , 施 工 与 生 产 厂 商 之 间是 一 种 临 时 的 、 松 散 的 买 卖 关 系 。 生 产 企 业 加 强 物 资 现 代 化 管 理 , 挖 掘 其 管 理 的 潜 在 效 益 更 是 厂 商 看 重 的 是 与 施 工 企 业 的 临 时 关 系 , 以签 约 和 收 回 货 不 容 忽视 。 款 为 目 的 , 即 使 是 同 时 与 同 一 个 施 工 企 业 的 不 同 项 目打 交 道

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