办好我们的家族企业.pptVIP

一、问题的提出 中国每年新增的一千多万就业80%以上由家族式私营企业安置，但在招聘会上，不足10%的毕业生首选此类企业就业，原因是他们认为： 1. 家族企业办不大 2. 家族企业办不好 二、问题的回答 1. 家族企业真的办不大吗？ A. 全球500强中有175家是家族控股企业，占到35%，前10名中有4家是家族企业，山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司连续三年排名第一；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田、现代等都是家族企业的佼佼者； B. 欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％； 二、问题的回答 1. 家族企业真的办不大吗？ C.香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿； D.中国大陆的希望集团、方太、万向、百度、网易、盛大等，都成绩斐然…… 二、问题的回答 2. 家族企业办不好吗？ 在美国，无论经营与管理，家族企业都比那些谈不上血脉相继的竞争对手更胜一筹：按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%； 在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%； 国际权威调查机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业90%为家族企业； 二、问题的回答 2. 家族企业办不好吗？ C.中国80年代中后期的一项调查显示，国家把80~90%的乡镇企业贷款给了乡村两级的集体企业，这些企业不是家族企业，结果无论是创造产值、利润，还是解决的就业都不到20%，但是，只拿国家贷款不到10%的个体企业却贡献了80%以上的增长； D.浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企连头带尾需要1年。 二、问题的回答 家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，它完全可以做大，它不是低效率的，也不是落后的！ 二、问题的回答 3. 家族企业的贡献 A. 国际 家族企业在各国占GDP总数的比例：韩国48.2%；中国台湾61.6%；马来西亚67%；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78％的就业机会，雇佣了50％以上的劳动力，创造了全美GDP的50%。 二、问题的回答 3. 家族企业的贡献 B. 中国 据统计，目前在中国大陆非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上，是中国经济发展的主要力量。 * 苏州的留鸟与候鸟的故事 二、问题的回答 3. 家族企业的贡献 中国的成功 家族化的激进改革成功 1）农业：人民公社 联产承包 2）非农产业：国营 民营 三、家族企业的优劣势分析 1. 家族化与职业化 A. 家族化的特点 · 完全的销售任务导向； · 以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队； · 强有力的“一把手”； · 产权和控制权的高度统一； · “一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系； · 以创业激情和远景为主要激励手段； · 机会主义路线； · 感性决策； · 有限资源的相对集中使用。 三、家族企业的优劣势分析 三、家族企业的优劣势分析 1. 家族化与职业化 B. 职业化的特点 · 明晰、开放的股本结构和多层级组织结构； · 所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系； · 职业化的管理班子和制度化决策、控制体系； · 一揽子薪酬结构和激励安排； · 明确的职责边界与责权利体系； · 以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略； · 系统化的全程风险管理等等。 以上特点家族企业不能做吗？ 微软、沃尔玛、网易 没有上述特点吗？ 三、家族企业的优劣势分析 2. 家族化优势 A. 亲情凝聚：岳家军、汉武帝的故事 B. 机制灵活: 决策快，适应市场 C. 低耗成本：信任成本低，不用审计， 会计出纳一个人 三、家族企业的优劣势分析 3. 家族化的问题 A. 家长决策； B. 开创者退位会产生强烈地震; C. 任人唯亲难以优化配置人力资源； D. 企业决策者事务缠身； E. 董事会不懂事； F. 融资困难。 三、家族企业的优劣势分析 对问题的提问： 家长决策、创业者退位的影响、任人唯亲、 决策者事务缠身、董事会不懂事、融资难…… 非家族企业就没有吗？ 也有！而且不比家族企业差！ 国企、外企、上市公司都有！