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- 2017-08-11 发布于湖南
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第四讲 自动自发的心态基础(下)
【案例2】
有一个老板,跟何亮说过一句话。他说他在招聘员工的时候喜欢问他们一句话,问:“你们原来的老板怎么样?”应聘的人都说:“我们老板很好。”
这个老板继续问:“那你为什么要离开?”
有人回答:“因为我是英语八级,在原来的岗位上没有机会完全发挥,老板觉到很可惜,他希望我有一个更好的发展平台。”这个老板说喜欢这样的人,因为他懂得感恩,不会说原来企业老板的坏话。
有些人也会回答说:“我们原来的老板很坏,所以投奔你来了。”
这名老板说,这样的人我也不敢要。其实,如果老板不严厉就不是老板了,老板跟员工的思维不一样,想的是最好我少付一点,员工多做一点。而员工想的是最好工作轻松一点,同时收入高一点。所以,员工和老板永远不可能有一样的思维。
【案例3】
有一个导游抱怨说:“旅游行业很差劲,我们的老板也很坏,他不给我们发底薪,这样不符合《劳动法》,我要去告他们。”
后来他谈到自己也想当老板,也想开一家旅行社。有人就问他:“你有把握吗?”
他说:“反正也不会亏得太狠,因为不需要给导游发底薪。”
这就是老板跟员工不同的思维,当他站到老板的角度去思考时就会做出跟现在的老板相似的决定。
如果你是老板,应该站在员工的角度上多思考一些问题。如果你是员工,也应该站在老板的角度上多思考一些问题。假如没有老板和现在的企业,员工就不可能拥有现在的一切,正是企业和老板给你创造了发挥
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