咨询式内训_企业量身定制的培训套餐(对外演示版)0613.pptVIP

咨询式内训 咨询式内训 企业竞争的本质是人才的竞争 企业竞争的本质是人的竞争 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境激化人才竞争 对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍 未来的竞争是团队学习力的竞争 企业传统培训的误区 培训是一项花钱的工作 高层管理人员不需要培训 流行什么就培训什么 培训工作中重知识、轻技能、忽视态度 效益好时不需要培训，效益差时无钱培训 只为企业目标而培训，忽视员工个人全面发展 人才用不着培训，庸才培训也无用 现代企业培训发展的新趋势 从知识更新型培训发展为智能增强型培训 从为实现组织目标为主的培训发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训 培训日益具有前瞻性、战略性：从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训 综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重 咨询式内训——满足企业培训更高要求 咨询式内训的定义 何谓“咨询式内训”？ ——结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求 咨询式内训——传统内训的升级与飞跃 咨询式内训与传统内训的区别 咨询式内训与传统内训的区别 咨询式内训的特色 咨询式内训的优点 中旭咨询式内训实施流程 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施步骤 中旭咨询式内训实施路线图 咨询式内训选购方式 咨询式内训价格 咨询式内训菜单 西点责任体系——责权利平衡法 人人有事干，个个担责任，事事有人管 没有人愿意负责到底，除非变成我的责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ 门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等 中旭3S运营管理体系——3S制度执行力 企业面临的三大问题 1.企业制度缺失思想分歧 ——无制可依，有制不依，思想不统一 2.团队执行拐弯领导错位 ——团队执行力差，领导做业务，员工谈管理！ 3.老板掌控不力没有时间 ——企业大了，管理不过来，时间不够用！ 必须建立不依赖于任何人的制度执行体系！ 中旭个人战略管理——员工与企业共赢的秘诀 一家公司的人没有战略，这家公司就没有方向可言 公司的成长，离不开个人的成长 没有有战略的员工，就没有有战略的企业 一个人没有个人战略，就像人生道路上不知道追求什么 你今天的状况,来自于你昨天的选择！你明天的状况,来自于你今天的选择 卓越流程管理——跑得快的同时还要跑得稳 企业管理的目标是流程化组织建设 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异 管理者需要管的只是例外 流程管理是把更多的例外的问题变为例行中的问题 优异的流程能够创造优异的企业绩效 非人力资源经理的人力资源规划 下好企业这盘棋，基于战略的人才布局刻不容缓 人力资源规划与企业战略息息相关，没有布局的战略，终将是空中楼阁 人力资源规划与职能战略密切联系，没有布局的职能战略，只能会无疾而终 做什么事都要有计划，除非你不想成功 选育用留人才法则——用人之道 人才是你获得成功的关键王牌 让合适的人在合适的时间、合适的岗位做合适的工作 因时用人，因势而异。因事用人，因职而异 握紧你的关键王牌，不必全面撒网，掌握了２０％的核心人才，你就掌握了８０％的人力资源 在关注你20％的优秀员工时，也要清楚那10％的不合格员工，利用淘汰机制，坚决拔掉企业中的杂草 员工关系管理——提高员工的工作幸福指数 和谐的员工关系既是企业的润滑剂，也是企业的强心剂 企业吸引与留住人才需要良好的员工关系管理 企业成本降低与效率提高也需要良好的员工关系管理 员工工作的幸福指数随时影响工作效率与理想业绩 员工关系管理终究是人的问题，也是管理者的问题 化战略为行动的绩效管理——让战略在考核中落地 绩效管理不是猜谜、不是对抗、也不是审判 绩效管理是对行动过程及所产生的效果的管理 绩效管理是要将战略化解为实际行动 绩效管理不仅强调结果，也强调过程 企业每个人都应该理解绩效管理，没有理解，就没有实现的动力 职位分析——奠定人力资源管理基础 有人工作做不完，有人喝茶看报很无聊 ；有的功劳大家争，有的责任没人担 ；公司支付巨额薪