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薪酬和业绩管理咨询项目实施导入宣贯 项目的设计和实施周期 职位职责澄清 职位职责澄清 职位职责澄清——设计回顾 设计过程： 培训?分部门现场辅导?分部门现场确认 成果： 职位说明书 意义： 职位说明书是人力资源管理的基础和起点 明确了职位存在的意义，工作的内容，承担的角色，达到的目标 是项目后阶段工作的主要依据 建议： 根据职位发展变化，定期进行审核和完善，确保适用性 职位职责澄清——应掌握的方法和要点 职位目标的描述格式： 工作职责的格式： 职位目标和工作职责制定的步骤和方法： 业绩管理体系 业绩管理体系 业绩管理的组织机构 最高管理机构——公司业绩管理委员会： 由公司高层组成 主要职责： 1．负责业绩管理制度及相关实施细则的最终审批； 2．负责公司业绩评估结果的最终审定； 3．负责员工业绩评估申诉的最终裁决。 执行和申诉受理机构——公司企划部 主要职责： 1．对业绩管理各项工作进行组织、培训和指导； 2．对业绩评估过程进行监督与检查； 3．汇总统计业绩评估结果并及时上报业绩管理委员会审批； 4．协调、处理各级人员关于内部投诉、业绩评估申诉的具体工作； 5．对业绩评估工作情况进行通报，对业绩评估过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6．为员工建立业绩管理档案，作为浮动工资发放、薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 7．对业绩管理制度提出修改建议