10—1鉴赏.pptVIP

剧 院 鉴 赏 谢谢大家 !! * 剧 院 ： 演出：在演出形式上可以冠名 如 戏剧、歌剧、荒诞剧等 演出地点：演出地点不同而产生 如 歌剧院、街头剧场等 组织形式上：商业性剧院、选择性剧院、受资助型剧院等 从管理上 无剧团剧院 剧院划分： 一切正式与非正式的演出空间，管理结构与剧院上演的剧目有一定关系，但主要看剧院的使用频度 一个完整的单位，包括戏剧演员，舞蹈演员、管弦乐队、剧务人员在内的戏剧组织具有在自己建筑物内排练和演出的能力 演员与剧务人员以一种“特别”形式聚在一起的集体，或者成为演出剧目或者巡回演出 无剧院剧团 有剧团剧院 剧团剧院的管理 公司管理： 规章制度 法定收入 会议记录 议事日程 会议的召开 管理委员会与其他分委员会 1.规章制度 2.法定收入 3.会议记录 公司管理 公司的理事们在会上所作的决定，要作记录。会议记录大致有三种：1.约束性会议记录，记录象正式通过的年度账单或者批准签署银行往来账等。2.核准性会议记录，它记录为理事们所批准的公司雇员毕办的事务。3.实录性记录，记下讨论的要点。这种记录部分是出于有会议就需要有记录，但主要是给那些未出席会议的理事提供信息 按照公司法的要求，每个有限公司要用规定的表格向公司登记处呈报年度申报表。该申报表一定要和一份简单的年度报告以及一套经过证明的账目一起呈报 一个公司的支柱是其“备忘录与协会条款”，在公司组建时由一名律师起草。文件要考虑到公司经营的性质，对业务性质的措辞要尽可能灵活，以便于将来改动。绝大多数的剧团都为保证人所限制，并且没有股份资本。这种经营方式其实就是接受补助前提。 4.议事日程 5.会议召开 6.管理委员会和其他分委员会 公司管理 如果委员会不常开会，比如每年无法到达8次，那么最好设立一个较小的管理委员会负责作出临时决定。——即建立分委员会。分委员会可以处理财政、演出之类的事情。而核心委员会只需要作出批不批准的决定即可。另外核心委员会的权利有： 1.制定财政纲要2.监督演出3.履行法律义务 等等。 一次有效的委员会会议，需要在会议程序中有足够的形式来保证： 1.凡是有建设性意见提出者，均有发言机会。2.一次会议只讨论一件事情。3.会议决定要记录在案。4.决议案要正式提出并附议 任何一套会议记录的最后一项，都是确定下次开会的日期。每月一次理会，开会日期一般都是相对固定的。但是不常碰头的委员会，仍有可能无固定时间，所以会议记录的尽快传递就尤为重要。剧团委员会的大多数成员，都是不取报酬的义务工作者。一般开会内容会围绕：年度报告及财务报告；选举理事；推选审计员等。 剧团或剧院的全体成员都是管理结构中不可或缺的齿轮。 如果要把钱用的即节省又有效，需要“前台”“后台”所有部门的工作人员一起做出决定，那么这些决定跟公司的的管理是分不开的。 管理结构的本质，就是把责任分成条理分明的几个部分，在议定（而不是加强）的预算和计划的框框里进行。 管理成功的关键是制度，向上联系，向下联系，横向联系。必须有一种等级制度，但这种等级制度是含蓄的，而不应该过于分明，只有在事情无法控制的场合以及必须用命令而不是通过全体讨论来解决矛盾的时候，才能把这种等级观念明显化。 剧 务 人 员 （总）经理：总经理负责剧院经营中的艺术与事务上一切工作。 总监：有时又分为“艺术总监”（总管一切剧院内部事务，如演出排练等）与“行政总监”（负责剧场的运行与经营） 执行监理：只用于商业剧团，因为非营利剧团的监理一般不在剧团里领取任何薪酬。 演出人：以前是指导演。现在，尤其是在商业性的剧团，这个词的词义确立为负责一场演出一切事物的人。职责是把剧本、剧院、导演及演员统管起来。有些剧院有有些没有 艺术指导：负责节目编排和演出标准的制定。 剧务人员职称 （总）管理人：一开始作为一个管理的时髦词，后来有强烈的积极作用。其任务是：为艺术家们尽可能充分地表现其目的与才能，以及尽可能演好戏创造条件。大不列颠艺术委员会在1971年的“管理人员训练报告”中指出管理人是个“能人”，他可以像艺术指导一样去构思，也可以作为管理者出现。 艺术管理人：用来指无剧团剧院管理整个活动的人。 娱乐部经理：或者艺术部经理，这一称呼以及与之类似的称呼，有时用来指由地方当局直接控制的剧院的总的管理部门。 许可证执有者：绝大多数经营剧院的许可证，尤其是音乐、歌唱、舞蹈等由地方法官发放的许可证，以及由地方当局按照戏剧条例发放的许可证，都只能发给个人，不发给团体。 剧务人员职称 以上这些是比较普通的职称，其实，大多数戏剧组织都很灵活，在任何时候都能因人制宜地自行采用一套工作分类来适应其职员的特殊才能。并且，剧院经营的性质（其实也就是“戏剧”本身的性质），总是在不断地变化，这就需要运