坚持战略领先打造专业化的商业模式.pptVIP

* 百度的商业模式持续有效性 百度搜索引擎每天的文本搜索次数达到了1-2亿次。 艾瑞市场咨询提供的数字表明，中国的搜索引擎市场在2004年大约为5000万美元，预计2006年将会增长到2亿美元。2004年中国互联网用户使用搜索引擎的用户比例为80%，预计未来两年使用搜索引擎的用户呈现稳定增长态势，2004年使用搜索引擎的互联网用户为8000万，预计2007年随着互联网用户的增长将接近1.9亿。 * 百度在NASDAQ挂牌上市给我们的启示 百度做上市的准备花了6个月的时间，而前期最关键的是找到两家知名投行协助他们做上市的工作。 高盛投行，它曾帮腾讯、盛大做海外上市； 瑞士信贷，曾经协助GOOGLE做上市工作 之所以选择这两家，李彦宏说：“为了凸显一个概念，这两家投行带出去的公司都是赚钱的。”这两家投行也没让李彦宏失望，在美国他们动用了最优秀的人才，所做的路演也是级别最高的。 * 百度(BIDU) 在NASDAQ挂牌上市 2005年8月6日，百度(Nasdaq:BIDU) 正式在NASDAQ挂牌上市，发售404万股普通股票（总股本3230万股），发行价27美元，融资1.091亿美元。 ????百度开盘便飙升至66美元，此后在首日的交易中股价最高曾达到惊人的151.21美元，最终报收于122.54美元。 ?在纳斯达克上市首日收盘时股价上涨了354%，这一数字为美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最。不仅如此，仅仅发售了404万股股票的百度，其首日的交易量却达到了不可思议的2251.68万股，换手率之高由此可见一斑。 ????以百度上市首日122.54美元的收盘价计算，其市值已经达到39.58亿美元。 * 陈天桥及盛大的商业模式 盛大的多元化与专业化路径的演进： 开始时，当时的盛大网站什么都能做，但实际上什么什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做漫画又做周边产品，这是我们失败的最主要的原因。所来，决心专做“网络游戏”。 盛大的商业模式是，每人交35块钱玩一个月“网络游戏” 。 “在一个工作日的下午，盛大同时有80万人在线，他们在玩盛大的“网络游戏” 。我觉得好恐怖，这个公司才仅仅四个月，就至少是赚一个亿。” （江南春语） * 江南春成功的商业模式 江南春是通过不断播放着广告的液晶显示屏，用生动的视频广告代替了呆板的平面广告，以此来吸引投资者的眼球。 其实，江南春的赚钱方式很简单，他把液晶电视装在楼宇的电梯口播放广告，然后收取广告费。这个道理说起来很简单，但是要怎么才能把这个简单的创意，变成一个广告客户愿意掏钱，投资者愿意买单的盈利模式呢？ * 陈天桥对江南春商业模式的启示 在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的就实现了一个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。 陈天桥的网络游戏给江南春带来了极大的震撼，他突然觉得自己就像挤公共巴士的乘客一样，好不容易才在拥挤的人群中找到了一块立足之地，而陈天桥却在一旁，开着跑车扬长而去。 江南春：“天桥给我的经验是，你要找到一个全新的商业方式你就会创造一个超额的利益。” 江南春第一次深切地体会到，在创意面前生意是不平等的。 * 江南春商业模式的演进 江南春：“我当时的一个概念是，我用十年犯了一个我必然要犯的错误。” 到底是什么错误呢？江南春认为，自己过去十年从事广告代理，是整个产业链中最难赚钱、竞争最激烈的环节，而陈天桥的赚钱之道，是寻找市场空白，另辟蹊径。悟到这一点，江南春在日记里写下了自己的感受。 江南春的新商业模式是什么？ （楼宇广告、卖场广告）+动态视频广告！ * 江南春新商业模式探索过程 江南春下定决心寻找新的商业模式，但是，它在哪儿？在之后长达几个月的时间里，江南春一直在寻找答案，甚至在这家汉源书屋他整整冥思苦想了七天。 江南春：“我当时已经想了十几种可能性。” 为了寻求灵感，当时江南春做得最多的事情就是找一帮朋友出来吃饭聊天。 2002年，铺天盖地的户外广告贴满了车身、路牌和公车站，当时的江南春试图找到大家都没有发现的地方来贴广告，打起了写字楼大门的主意。 江南春：“我把国贸老板找来喝茶，我说我可以在国贸的门上做成广告吗？当场遭到严词拒绝。” * 江南春新商业模式探索过程 把高级写字楼的门贴满广告，这在国贸老板看来严重损害了形象，所以江南春吃了个闭门羹。但是一个偶然的机会让江南春又盯上了写字楼的电梯口。 江南春：“很多人抱怨电梯很慢。” 等电梯的人随意的一句话，让苦苦寻找广告空白点的江南春产生了灵感 江南春：“如果有电视好像人们坐电梯的时候就不会感到慢。” 这一次，江南春又找到了国贸的老板。 江南春：“我说我用液晶电视放一些比如时尚表演加广告怎么样，他说这个可以考虑。” 好不容易得到写字楼老板的认可，江南春终于松了口气，然而当他拎着液晶电视