IProject2000-基于任务分解的工程项目管理系统.pdfVIP

第十届奎国工程设计计算机应用学术会议论枣集 广东·广州2000 I 陈泽琳高元波陈劲松 华南理[：大学计算机系，广州德克赛诺科技有限公司 【■薹】 本文描述了1=程项日管理系统的工作环境和工作方式．提出了基十任务分解的协同项目设计模 型．建莎r两级协同窄间：定义空问和工作空间。{殳计实现了以项目任井分解为纵轴、任务工作流程为横 轴的项目T作过程．主要功能模块包括有：项目进度计划管理、3S09000表单管理、T程冒纸的审批管理、 项目台向管理、设计更改管理、工作量统计等． 关t词 计算机支持的协同工作；工程项目管理；工作流；CAD 。 1．引言 运用信意技术、建立综合项目管理系统是提高项目管理水平的重要手段和基础。在‘[ 程项目管理中，信息技术的应用代表着工程项目管器的质量、效益以及企业的竞争力．计 算机辅助项甚管理使得信息共享，管理准确、方便、快捷、安全，为企业生存创造新的活 力。1二程项目信息化已步入了项目管理信息化的进程：CAD技术己在工程设计单位真正地 运用起来了，计算机网络也走进了企业．工程设计单位已实施了IS09000管理标准．项目 管理系统的运用则极大地共享了CAD的设计产品，充分发挥计算机网络资源，有效地管理 ISO∞00文档，高层次地提高计算机应用水平。 ·。项目管理的核心是保证质量，控制进度和费用．I$09000是项目管理的质量保证体系． 为项目的规范化管理提供了标准和依据。但是由于项目过程本身的复杂性，项目规模的迥 异．1：程项目管理系统的开发也是极其复杂和艰难的。 先进的工程项目管理系统应具有功能强大、灵活、使用方便且安全可靠等特性．为了 适应市场的需求和变化．一个工程设计单位的项目管理方式要不断的改革和重组，项目管 理系统如何面对这样的改变．强大的系统定义功能保证系统具有极强的适应性，从而极大 降低用户的软件维护费用。 iProject2000是德赛公司凭借其强大的技术实力和对工程设计行业项目管理的深刻 理解自行研制开发出来的r程项目管理系统，它是对中国．[程设计行业的量体裁衣。 2．项目管理模型 iProject2(DO对项目实施过程进行管理和控制，主要功能模块包括有：项目进度计 划管理、IS09000表单管理、r程图纸的审批管理、项目合同管理、设计更政管理、L作 量统计孳。 471 第十届全田工程设计计算机应用学术会议论文集 广彖·产娥2000 项目管理的协同工作方式是：由项目任务结构和项目人员结构组成的二维矩阵决定项 目工作权限．以项目负责人为核心的项目管理通过计划和工作流程控制项目进度。IS09000 表单和设计产品组成任务的内容，任务的实施保留了每一个工作步骤，从而控锕了项目质 量，做到凡是有据可查。 项目管理模型建立了两级协同空间：协同工作空间和协同定义空间。 每建立一个项目则生成一个协同工作空间，协同工作空问由项目组、项目任务、任务 计划、任务实施及图纸文档组成。 iProject20∞将项目过程抽象化和分解为：项目一任务一文档—流程—环节。项目过 程控制是以项目任务分解为纵轴、任务工作流程为横轴的项目工作过程。项目管理的首要 任务是对项目任务进行分解，每个任务由任务完成时间、任务内容及任务完成状态组成。 项目任务结构是对一个项目各阶段、各专业工作任务的分解，是一个多层的树结构， 一个项目的任务结构有F列类型的树节点组成：摘要任务、非进度任务、进度任务、外部 任务、评审、文档夹、文档。图1所示为协同工作空间的进度计划控制。 图1 基于任务分解的项目进度计捌控制 灵活的而完善的计划更改使iProject2000适应项目管理多变的复杂情况，任务及流程 自定义、文档版本控制等功能则方便地实现了设计更改等异常管理过程。 管理的预警功能：用户不仅可以了解自己当前需要做的工作．查看已经完成的工作， 472 I