提高我国航天民品公司竞争力的对策.pdfVIP

中国国防 经济观察 一般来说，企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营 销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的 资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文 化、营销等方面的综合优势在 市场上的反映。企业竞争力是 企业生命力的表现，它的强弱 决定着企业在市场竞争中的地 位和生存与发展的前景。 提高 我国航天民品公司 竞争力的对策 □文/杨金晖 司 公 任 责 限 有 团 集 光 旨 展 神 宗 精 业 京 业 企 企 南 树立起竞争与联合的观念，推动重点民品和核心企 业上水平、上规模、上效益 2．进行产品结构调整和企业重组，发展重点产品和培 : : 1.“握紧”自己的拳头，加强合作 育核心企业 、 会 社 务 服 技 科 高 天 、 航 结 用 团、 业 敬 首先是形成航天两大集团公司内部有关院、基地、公 商场如战场，信奉的是实力而不是眼泪。国际市场的 司的联合，“握紧”自己的拳头；同时还要加强与（行外） 竞争更是要以实力和资质说话。所以我们航天民品公司 国内外知名的企业、公司的联合，必要时可以投标项目为 要想加快发展，提升企业的经济规模，增强市场竞争能 、 新 创 背景组建股份有限公司或合资公司，形成在资金、技术、 力，特别是应对我国加入WTO后所面临的更为激烈的国 展 发 人力和信誉等方面的优势，不求所有但求所得。例如我们 际化竞争，就必须下大气力进行产品结构调整和企业重 熟知的航天北控卫星股份有限公司就是跨行业“强强联 组，大力发展重点产品，培育核心企业。 。 类 人 福 造 合”的典型。 要围绕我们的优势民品 （如卫星应用技术、IT产品 2005年第2期 总第60期 中 国 军 转 民 68 DefenceIndustryConversionInChina 产业纵横