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管理文献
北京大学公共卫生学院
简伟研
Email: jianweiyan@bjmu.edu.cn
内容
•质量改进的思维
•质量问题的识别
•质量问题的分析
•干预效果的评价
质量管理的思维
结果检查 过程控制 差错预防
结果 好
检查 经验 标准/规范 执行 过程控制
否
教训 防范安排 执行 差错预防
质量管理观念的演进
质量管理的思维 (续)
•流行的质量管理方法体系(举例)
▫ QC(7大)手法:点检表、柏拉图、散布图、要因图、层
别法、控制图……
▫ 5W2H:Why/What/Where/When/Who/How/How much
▫ 5S现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养
▫ 品管圈(QCC ):一线人员为主体的组织,遵循质管
流程,运用质管手法,解决实际工作中质量问题
▫ 6sigma:组织各层级广泛参与,系统运用质量管理流
程和工具,为了将质量问题降低到百万分之3.4而做出
系统性的努力
▫ ……
QC手法举例:点检表和柏拉图
外科负性事件记录表
%
时间 外科负性事件
100
2005.1.5 切口感染
2005.1.12 术中大出血
80
2005.1.21 麻醉药剂量不足
…… …… 60
半年计数统计
40
AE类型 数量 比例
麻醉意外 20
手术位置错误
器械遗漏 0 0
A B C D E
切口感染
负性事件类型
……
QC手法举例:要因图
手
麻 术
醉 部
意 位
外 错
误
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