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项目型生产管理概述 一、项目型生产的概念 项目型生产，顾名思义就是按照整个生产过程带有项目管理的特征，最终交付的产品具有区别于相同产 品的独特性要求。 1、项目型生产被特别关注主要是因为这种生产方式越来越突出，在各类型的产品制造过程中都有可能使用， 究其原因主要有以下几个方面： （1） 客户个性化需求的逐步提高，对一些具体产品因为客户的个性化需求而需要分别按照不同的要求 进行生产。 （2） 因为产品自身的特点。对于一些电梯、生产线、大型的起重设备等，都需要根据实际的场地情况 等条件进行定制生产。 （3） 因为成本或者其他方面的要求。有时为了明确生产的批次分开，以满足后续的信息跟踪的需要也 会采用项目型生产的方式。 2、关于项目型生产的概念众说风云，但是基于以上的原因以及相关业务的实际情况，一般来说，项目型生产 具有以下几个特征： （1） 通过一个项目编号贯穿一个产品生产的整个过程或者某一个特定阶段。有些是贯穿生产、采购及 相关的管理过程，有些只是贯穿最后一个装配过程。 （2） 在生产的过程中需要根据项目编号来监控产品的生产进度。这里的生产进度也包括材料的采购情 况、设计的完成情况。 （3） 某一项目编号下生产的产品具有区别于其他项目编号的特性。此处的区别度会根据实际情况有强 有弱。 二、项目型生产的分类 在对项目型生产类型的企业进行管理时，管理者需要根据具体类型分别对待，一般来说，根据定制程度 的不同，项目型生产主要分为以下几种类型： 1． 分批管理型。分批管理型是指每个项目的产品为完全标准的产品，只是由于特殊需要，每批产品指 定不同的项目（批次）号，且项目号需要能够贯穿于采购、生产的整个或者部分过程。制药行业和汽配行业 较多。 2． 配件配置型。配件配置型是指产品领用的半成品均采用标准的半成品，只是每个项目的产品需要根 据各项目的具体要求进行选配和合成生产。 3． 装配定制型。装配定制型是指每个项目的生产任务最后的合成生产环节是定制的，所使用的半成品 采用部分标准半成品，也有可能全部采用定制的半成品。 4． 完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺丝、螺帽等标准件以外，其他的半成品全部是 按照不同的项目定制的，各项目完全不一样，或者说半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水线生产主 要采用这种模式。 从上述分类可以看出，各种类型的生产模式下所使用的通用半成品越来越少，这也就是意味着半成品的 生产出现质量、拖期等问题对整个生产过程的影响越来越大，同时相应的显性和隐性成本也是依次提高的， 因而不同项目的监控的重要性也就随之依次提高。 三、项目型生产的管理 针对以上的分类，我们可以看出不同的类型的项目型生产管理的侧重点是不同的，在使用 ERP 等信息系 统的情况下，具体的管理模式在一些细节上也会有所不同。 对于分批管理型的项目型生产，生产及相关过程的要求相对来说比较简单，主要的要点在于根据管理的 需要将采购或者生产的相关环节能够分不同的项目进行区别管理。以医药行业举例来说，采购的原材料在入 库时需要对应具体的批次，不同的供应商、产地、生产日期等的原材料需要分别记录，在领用时需要能够分 清不同的项目所采用的原材料的批次，生产过程、完工入库、销售发货等都需要能够指定不同的项目，以便 于在出现问题时进行追逐。对于药品，还需要保留部分样品，如果在保质期内出现问题，需要能够迅速追溯 使用的原材料、生产入库情况、销售情况等。在一些汽配行业一般会分不同的客户来作为不同的项目，具体 会根据行业特性和具体企业生产的特性而不同。总的来说，此种类型下，产品及半成品均为企业相对标准的 产品或者半成品，生产过程相对稳定，管理的侧重点主要在于生产和出入库的过程中能够分清不同的项目进 行记录就可以达到管理要求。在信息系统的环境下，此种类型的项目型生产的管理要求较易实现，重点在于 能够将各项目的任务分开下达和管理即可，更多的是现场实物的区别管理，一般需要配备相应的条码管理手 段。 1、对于配件配置型的项目型生产，企业生产的最后合成生产环节为需要按照项目要求进行配件的选配和 合成生产，其他环节生产的半成品均为标准的半产品，当然也有部分企业只有一道合成生产环节。这种企业 一般是将产品生产所需的产品尽量标准化，并且可以根据用户的需求灵活配置。以计算机行业来说，很多厂 商会生产或者购置不同的半成品和原材料，在具体用户提出