OEM和服装品牌经营.pdfVIP

维普资讯 第 6卷 第 3期 淮北职业技术学院学报 Vo1．6No．3 2007年 6月 JOURNAL OF HUAIBEIPROFESSIONALAND TECHNICAL COLLEGE Jun．2007 OEM 和服装品牌经营 王 莹莹 (淮北职业技术学院 工艺美术系，安徽 淮北 235000) 摘要 ：OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路 ，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产 的结果。OEM 核心 内容是 以跨 国公司输 出品牌、设计为标志 ，把产 品制造环节外包，从而实现 品牌扩张和市场扩 张。OEM 是我 国许 多服装企业进入 品牌时代的必然选择 。 关键词 ：定牌制造 ；服装 品牌 ；经 营；服 装企业 中图分类号 ：F272．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—8275(2007)03—0039—02 一 、 OEM 的含义及 OEM 的历史 商，特别是 向加工制造成本低廉的国家和地 区转移口]。 OEM (OrigindEquipmentManu{acturing)的中文含义 二 、服装品牌经营 是：“A公司根据 B公司的要求 ，为 B公司生产产 品或产 品 目前 ，我国服装市场上品牌林立 ，品牌间的竞争更是近 配件 ，用 B公司商标 ，由B公司销售”。OEM 简称 “贴牌生 乎 白热化；在现代服装企业的经营体系中，品牌不再只是一 产”或 “定牌制造 ”_lj。 个产品或企业 的标记 ，它代表 了一种消费观念 、一类消费群 对于 A公司而言，为 了加大其拥有资源在创新能力方 体、一个庞大的市场 。服装 品牌是通过时间和量 的积累，让 面的配置 ，尽可能地减少在 固定资产方面 的投入 ，企业不直 服装 品牌先形成知名度 、美誉度 ，然后树立客户对服装品牌 接进行生产 ，通过授权贴牌生产 的方式来完成产品的生产 。 的忠诚 ，令服装 品牌 的附加值越来越高 。树立和发展服装 这样品牌企业只需付 出材料成本和加工费用 ，而不必承担 品牌上可采用品牌授权快速进入市场 ，及运用 品牌管理塑 设备折 旧等负担 ，可以随时根据市场变化灵活地按 需下单 。 造 品牌价值 。鉴于中国服装品牌发展现状 ，现 阶段可通过 由此 ，可促进成 品业务形成 的专业化经营优势，重点发展设 专业化的品牌授权公司，根据企业服装产品的定位和需求 ， 计 、市场营销力量 ，培育和壮大企业 内在 的扩张动力 ，提高 购买一个 已经在市场上享有较高知名度 的成熟 国际品牌 ， 经营能力和管理水平 ，还可提高流动资金的利用率和周转 使用于 自身的服装产品，以达到迅速扩大 自身产品市场份 速度 ，以利于降低 固定成本来创造更高的经济效益 ，从而为 额或消灭竞争对手的 目的。而需要支付给品牌所有者的， 更高层次的资本运营创造条件、积累经验 。 只是相对于进 口商 品成本低得 多的权利金 ，即品牌许可使 对于 B公司而言，大多分布在发展 中国家这样劳动力 用费 ，从而发展适合 中国市场 的国际知名服装品牌_2]。中国 较廉价 的地 区，在产品设计、品牌营销、经营管理方面还很 的服装品牌要想长久赢得消费者 的信任和忠诚 ，需要走的 薄弱，但在生产制造方面却积累了较丰富的经验 。制造企 路还十分漫长 。市场环境 的完善、消费者的逐渐觉醒 ，将作 业为品牌公司加工指定的产 品，加工利润虽小但 自己不承 为一种外在压力 ，促进服装品牌 的创建者进一步规范和理 担设计开发、品牌、市场方面 的风险，见效快 ，没有品牌经营 性地运作 。 必定会产生的高额库存 。其次，制造企业接单生产在管理 三 、OEM 是 中小型服装企业进入 品牌 时代 的必然选 上相