集团公司财务管理与财务信息化建设.pdfVIP

会计信息化 ，0MMERClAL ”一燕CCOUNTING 集团公司财务管理与财务信息化建设 口张斌(南通苏润实业集团江苏南通226000) 摘要：照爱懂息些是集团金旦堕垒壹堡_皂{重要缉威部金。奎妻箍雯盟鎏了盔 模式已经无法适应管理的需要，在无 垦金司一魑务篁墨史一存在煎盟煎。握虫一i随财盘焦!眺一拳握壶丝参管墨坐±鲍 法建立有效的集团预算体系下，预算 建丛，壶造二生握煎了一财务焦鱼化一解盘查塞尽寥煎篁喳。 编制事前缺乏计划性．事中缺乏实时 监控．事后审计监督也难免有走过场 父键澜：集团公司财务管理财务信息化 的问题，给集团财务管理带来一定的 困难和风险。审计及采取经营指标和 !眨前，随着市场等外部环境的变 理的目标和价值在于服务于集团的统 利润考核的管理方式。都是事后管理 ．--1化．要求集团企业必须及时、准 一管理．只有所有下属企业的各种预 的方式。经营考核、任期考核和与此 确、完整地掌握以财务信息为核心的 算数据汇总在一起．进行预算数同完 相关的干部任免，虽具有一定的威慑 各类信息，对集团企业内部的各种资 成数、预算的同比和环比、各下属企业 力．但不可能代替财务管理准确、全 源实施集中管理、控制和配置，以实现 预算差异对比等各种分析才是有价值 面的信息。 信息流、资金流、物流的统一性和同步 的。对于集团企业而言，将所有下属企 (四)信息共享问题 性。因此，集团企业建立一个高度集中 业的数据在统一的标准下方便快捷的 随着集团企业规模的扩展和管理 的财务管理信息系统十分必要且十分 汇总起来．进行各种预算分析，必须依 级别的提升，集团企业对信息管理系 重要。随着会计信息处理技术与企业 赖一套信息系统的支持——建立标准 统的需求越来越强烈．同软件功能之 管理活动日益紧密的结合．会计电算 的预算指标体系和控制体系。 间的矛盾Et益突出。另外，在集团的各 化已经从事务性的核算处理向网络 (二)资金管理问题 下属企业内部．也同样存在着信息孤 化、集成化的管理型方向发展．我国会 对于集团企业来说，健康的资金 岛现象。业务处理系统中的数据无法 计软件已逐步从“核算”步人了“管理” 流是其生存和发展的基础。目前集团 汇人到财务软件中进行核算．即系统 时代，这一切使得会计电算化的内涵 企业资金管理水平落后．突出表现在 间不能无缝联接．财务核算人员需要 不断扩展，传统的会计电算化概念遭 财务预算管理之“虚”，资金结算管理 根据大量的业务单据整理后的结果制 遇到严峻的挑战．不能只停留在“电 之“散”．监督考核环节之“弱”和管理 作凭证，一方面加重了财务人员的工 算”上．而是要体现在“智能管理”和 方式、手段落后，效率低下等方面。预 作量．另一方面手工进行业务处理核 “信息化”上面。 算制度形同虚设。资金管理有章无序： 算也降低了数据的准确性和时效性。 一、集团公司财务管理中存在的 资金的收支缺乏统一的筹划和控制． 同时．也常出现不同部门从不同角度 问题 随意性大，使用混乱：许多集团企业应 采集的同类数据存在差距的问题。由 (一)预算管理问题 收账款居高不下．不良资产有增无减．