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企业核心能力测度方法探讨及应用研究 黄文锋 暨南大学会计系 邮编510632 44 【摘要】国内外关于核心能力的研究主要集中在核心能力的性质和特征，以及如何识别核心能力等 方面。而对核心能力的测度无论从理论和实践上都显得十分薄弱。本研究通过对核心能力本质的透 视，以可计量的财务指标构建核心能力的评价体系，并结合层次分析法来探究科学的核心能力测度 指标体系，并应用我国上市公司的年报数据，对相关行业的核心能力进行了测度和评价。 【关键词】核心能力；计量；层次分析法；应用 【Abstract 】The study on the core competencies mainly concentrated in the core competencies of the nature and characteristics, as well as how to identify core competencies and so on. The measure of Core competencies in terms of both theory and practice are extremely feeble. In this study, the nature of core capabilities through the lens to measurable financial indicators to build the evaluation system, combined with the AHP of analysis to explore the scientific method . by application of Chinas listed companys financial report data, we measured and valued the related industries core competencies . 【Key words 】core competency; measurement; AHP; Application 一、核心能力指数测度方法回顾及评价 目前关于核心能力的计量和测度方面，国内外学术界进行了一些有益的探索，但存在着诸多问 题，本文在评价现有对核心能力测度不足的基础上，提出新的测度思想和方法。 1．国外核心能力的测度 核心能力的测度方法,可以分为非定量描述法、半定量方法、定量方法、半定量与定量相结合方 法等四类。非定量描述法（Prahalad,1990 、 Durand, Thomas,1997 ）采用文字或图表等对核心能力进 行描述。半定量方法（Meyer, Marc H.1993 ，Zahra,S A ，2006 ）构造一个指标体系,通过主观判断对 指标评分,然后综合计算。如平台法，把核心能力分为产品技术、对用户需要的理解、分销渠道、制 造能力四个维度。请专家用五分制对核心能力的四个维度评分,然后对这四个维度评分值加权或简单 平均,评价出核心能力水平。还有五要素法（Coombs, Rod,1996、Wang,C L,and Ahmed,P K ，2007 ）， 认为核心能力包括卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化五要素。从研究开发、 设计与工业化、采购、供应、制造、营销、分销、销售、总体管理等方面来评价能力五要素,得出能 力差距。 2 ．国内核心能力的测度 张新民、王秀丽（2006 ）提出了透视核心能力的财务分析的基本原则，如数量上的发展性和显 著增值性、核心性；质量上的整合性、平衡性，时间上的动态性、持续性。这些原则对本文核心能 力构建有一定的启发意义。但仅是大概的原则，需要进一步去挖掘能代表核心能力的财务指标。 中国证券报和上海亚商咨询公司（中证、亚商）连续几年推出了“中证·亚商”50 强上市公司， 设计了一套核心能力评价指标。从财务状况、核心业务、经营能力和治理结构四个子系统来评价核 心能力，并对它们分别给予30、28 、30、12 的权重。 3 ．核心能力测度存在的问题 45 无论是国外的平台法、五要素法，还是国内的中证指数体系，基本上都存在以下一些问题： 一是主观性太强，如国外指标中对用户需要的理解、分销渠道、行为与文化，中证·亚商指标 中企业领袖的评价、控股股东的自律、资本运营和效