赢在执行力课件.ppt

赢在“执行力”图们市委党校孙庆国 2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》 谁是最高效最有特色的团队? 组建自己的团队 选出团队的队长 制定团队的队名 喊出团队的队呼 战略 ——做正确的事 如果您是愚公,您将会怎么做？ 启 示： 1.目标明确、执行不力 2.执行有力，方向错误 一个好的执行战略要考虑哪些因素？ 科学性 人员—用合适的人做事 1、 识人 讨论 具有强执行力的人的特征 执行力强的人就是那些愿意干事、能干事、会干事、干成事的人。 具有强执行力的人的特征 自动自发 注重细节 敢于负责 应变力强 乐于学习 身心健康 团队精神 ……. 坚忍不拔 的毅力 具有强执行力的人的特征 团队精神 具有强执行力的人的特征 求胜欲望强烈 2. 用人 讨论 西游记取经团队的组合是否合理？为什么？ 适才适用、合理搭配 智者取其智 愚者取其力 勇者取其威 用好不同执行角色的人 基层人员备的职责： 服从 行动 协作 沟通 3.培训 智商的培养 情商的培养 胆商的培养 逆境商的培养 4.赏罚 及时奖励绩效优的人 勇于处理绩效差的人 运行——用正确的方法做事  执行过程的阶段划分 ☆ 事前准备 ☆ 制定计划 　☆ 具体实施 　　　 ☆ 总结评估 （三）工作的具体实施 （四）总结与评估 只有最终的评估才能告诉你，你的执行力如何，你的执行的心态、角色和流程是否正确，你的执行是成功了，还是失败了。 到处是重点 过分追求完美 热衷于完成任务 失灵的激励机制 评估标准的偏差 创新理念 坚决执行 ，马上行动。 不看错不错，只看好不好。 革除陋习 只有革除陋习 才能执行到底 管理是盯出来的 技能是练出来的 潜力是逼出来的 成功是担出来的  明确执行目标 设定制度与规则 随时跟进不断创新 适时制造危机 充分利用执行工具 言行统一坚定 讲共赢   要想别人考虑你的利益，首先你要考虑对方的利益 讲情感 有情领导 无情管理  No.3 掌握“四化”方法 把复杂的过程简单化  No.4 迈过“三道坎” 组织落实分析 认同程度分析 计划=目标+措施 能够定量化的东西， 必须定量化。 无法定量化的东西， 只好定性化。 （二）制定计划 指 挥 控 制 协 调 监 督 领 会 灵 活 协 作 反 馈 执行过程中的误区分析 执行力三个要素 三 结 合 示 意 图 战略：做正确的事 人员 ： 用合适的 人做事 运行：用正确的方 法做事 执 行 文 化 组织落实分析 认同程度分析 机械死板 拖拉反复 断章取义 二、执行力的现状 组织落实分析 认同程度分析 多头指挥 因人而异 形式主义 …… 组织落实分析 认同程度分析 革除陋习 创新理念 控制过程 三、执行力的提升 怎样提高 组织执行力？ 陋习之一:讲过了 陋习之二:我不会 陋习之三:不可能 陋习之四:找借口 遵循六个要求 No.1 No.2 坚持“五讲”原则 No.3 掌握“四化”方法 No.4 迈过“三道坎” 控制途径 No.1遵循六个要求 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 讲责任 No.2坚持“五讲”原则 人人都管事，事事有人管 讲流程 讲结果 有行动不一定有结果，但没有行动注定没有结果。 一个差的结果也比没有结果强 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 * * 组织落实分析 认同程度分析 实质：完成工作任务 的实际程度 内涵：一门完成工作任务 的能力 一、执行力的内涵 执行力的三个要素 战略流程 人员流程 运行