常亮领导力：如何用系统锻造企业卓越的执行力.pdfVIP

著名领导力专家常亮课程提纲 如何用系统锻造企业卓越的执行力（常亮） 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2天模式 【专家实力图示一】 这是丰田 （中国）汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的 4天培训。20个部长以上职位 （部长在美国丰田职级序列中的总经理，最大部辖 3000员工，也有督导400个4S店8万名员工的部长）和65个科长以上职位 （大 科辖1000名员工）的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此，已 有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6－10天以上。 最 重要的，常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管 理技能系列课程的专家（世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力）。 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 【专家实力图示二】 我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片，但很难找到为700 名世界级优秀的华为工程师上课的图片（华为3年以内工程师均为新员工） 企业执行力方面的困惑 【 】 1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看 不到未来的前途和远景，也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以 身作则，也不知道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。 2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与 责任感, 组织人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上进心 和目标精神， 企业难以形成通力合作，众志成城的局面。 3、企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、 自私本位、不忠诚、被动消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买 账、不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的开放、创 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 新、大局意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理 性、讲求协作与效率等核心精神。 4、企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的 管理体系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。 5、公司 “硬产品”和 “软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏； 一些员工将 “中国制造”变成 “中国滥造”。 【部分培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练 模式） 模块与单元 内容 时间 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 第一天 培训计划 第一讲 从俾斯麦的预言看企业的执行系统 一、 以执行系统保障卓越会议管理 二、 俾斯麦预言看执行的失败 提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行 解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量 讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格 第二讲 寻根执行力 一、什么是执行力 2天 二、企业的执行系统 第一单元 三、领导者与员工的执行系统 执行力基础 解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具 工具一：企业执行力素质模型 工具二：员工执行力素质模型 第三讲 中国企业为什么缺乏执行力 一、中国企业缺失对执行力的系统认知 二、中国企业缺失执行力系统的构建能力 三、农耕与威权文化的深厚影响 四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神 百度搜索常亮领导力 著名领导力专家常亮课程提纲 解决问题 ：进一步强化理解企业的执行系