民营企业如何在转型中求发展之思考.pdfVIP

企业管理 浙江民营企业如何在转型中求发展之思考 吴岚岚1 吴凤英2(1．浙江省庆元县林业局；2．浙江省庆元县人才交流中心) 摘要：世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生 2关于浙江民营企业在如何在转型中求发展的几点思考 影响，国内众多中小企业将更深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。本文 2。1必须依靠自身力量，加速产业升级，实施技术创新，加强品 从浙江民营企业的现状出发。概括了浙江民营企业发展的几个主要特点，针 牌意识，为将来的成功转型提供利器。企业转型只有内外因共同作 对新形势下浙江民营企业面临的如何转型问题，提出几点建议，希望能从中 用下才更容易成功，其核心的力量是依靠企业自身的发展，加速产 得到一些有益的启示。 业升级，实施技术创新。浙江民营企业由于大多数从事一些产口附 关键词：浙江民营企业自主创新企业转型 加值低的劳动密集型产业’丹9开始把握市场机遇，先行～步，获得了 0引言 快速成长，但发展到一定阶段，弊端也日益明显，例如纤染色布，袜 改革开放以来，浙江民营企业呈现出发展速度快，规模实力强， 子，领带等行业，几乎接近成本，发展的路子越来越窄，究其原因是 对外拓展强劲的良好态势，孕育出一批象万向、正泰、横店、传化等 因为其产业结构和增长方式不合理，出口产品在某些方面际分工和 享誉国内外的浙江民营企业标兵，造就了鲁冠球、南存辉、徐文荣、 价值链的最低端正党风没有自己的强势“品牌”，出口增长主要以跑 徐冠巨等一批著名企事业家。但是，浙江民营企业自身存在着产业 量为主，过多的依靠价格参与，而不是品牌。因些企业只有化大力气 过度竞争，低层次的市场价格竞争等问题，制约着浙江民营企业进 研发创新的产品，在质量保证的基础上做好品牌战略，为将来的成 一步发展，特别是现阶段，从人民币的升值、原材料价格的上涨，到 功转型提供利器。 员工工资企业成本不断的飞升，再到国际金融危机持续扩散与蔓延 2．2必须加强现代化企业管理，加强企业队伍建设，为将来的 形式下，众多海外客户的订单骤减甚至取消，一大批浙江民营企业 成功转型打好底子。浙江的中小企业大都是“家族式”的管理模式， 正外在停产与半停产甚至倒闭的边缘，到2008年11月末，就温州 各管理环节薄弱，各中小企业应该在这段恶劣时期，做好功课，打足 市而言，产值过500万营规模企业国外订单减少了20．7％，国内订 底子。首先加强企业财务管理，尤其加强企业资金流调控方面的财 单减少了12．5％，对18775家企业进行调查，停产半停产企业为 务管理和财产控制，减少盲目投入，为企业的转型提供资金保证。必 1461家占7．8％，另有304家倒闭。浙江民营企业打破旧观念，苦练 须加强企业文化建设，特别要加强人才队伍的建设，要设立员工培 内功，在转型中求发展势在必行。 训计划、员工激励计划，并附注实施。出口型的企业更应该要配备一 1浙江民营企业的现状与制约发展的“瓶颈”