项目52用定量订货法确定最优采购批量.pptVIP

确定最优采购批量 项目5.2 用定期订货法确定最优采购批量 能力目标： 能用定期订货法确定采购批量 知识目标： 1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定 确定最优采购批量 项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 能力目标： 1.能用定量订货法确定采购批量 2.能用经济订货批量法确定采购批量 知识目标： 1.掌握定期订货法的原理 2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定 3.掌握经济批量订货批量法 任务一 与材料相关总成本的构成 （一）采购成本（CP) （二）订货成本（CS) （三）储存成本 （CH) （四）缺货成本（CS) EOQ模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知, 且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率可无限大 ，全部订货一次交付 ☆ 基本思想 ☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。 X公司选择甲供应商作为Y原材料的独家供应商，根据预测每年Y材料的需求量为9000件，Y原材料的单价是45元，每次订货费用为30元，资金年利息率为12％，单位维持库存费按所库存货物价值的18％计算，每次订货的提前期为2周，Y原材料的安全库存为50件。请你通过计算后确定Y原材料的订货批量、订货点和年订货次数。(每年有52周) 有价格折扣的订货模型 为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。 任务二 S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：??订货量小于75单位时，单价35．00元；订货量大于等于75单位时，单价32．50元??；每次订货的费用为8.00元/次。单位产品的年库存维持费用为单价的12％，试求最优订货量。 任务分析 在总成本中年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的一样。年维持库存费CH和年购买费CP都与物资的单价有关,因此需要对其进行重新分析。 任务解决思路 (1)取最低价格代人基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行(即所求的点在曲线CT上)Q即为最优汀货批量，停止。否则转步骤(2)。 （2）取次低价格代人基本EOQ公式求出Q*??如果Q*可行，?计算订货量为Q*时的总费用?计算所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用?取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止?? （3）如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ为止。 任务解决方案 * 学习情境5 项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 项目5.2 用定量订货法确定最优采购批量 学习情境5 项目5.1 用定期订货法确定最优采购批量 项目5.2 用定量订货法确定最优采购批量 某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。 知识链接1：定量订货法 一、定量订货法的概念和基本原理 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。 定量订货法示意图 Q* 安全库存 订单 时间 库存水平 订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs Qs Qk Qmax Tk Q* Q* Tk Tk 120 40 40 40 计划订购 110 5 15 7 30 12 7 14 10 10 净需求 合计 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。 结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。 结论三：由于控制了