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班组管理考核制度 三门峡南供电车间灵宝西供电工区 序 言 班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我段 “精细管理、负责到底”的企业精神，树立郑西客专“管理规范，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管理的良好氛围，力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理制度得到更加全面，更加有效的落实。以工作上的“严、细、实”来使班组的安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶，将使我们不变的目标和追求。本制度在今后的工作中将不断完善，不断改进，以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。 工区概况 灵宝西供电工区现有职工31人，其中党员8人，共青团员6人。接触网工24人，电力线路工7人。设工班长1名，副工长2名。工区管辖郑西高铁K739+420至K796+713共计67正线公里的接触网线路设备，电力一级贯通线路67、2KM，电力综合贯通线路67、3KM，阳客电源线8.639KM,西客电源线6.045KM,箱变32座、电抗器4座，开关站6个，2台融雪变，任务为保障所辖区段电力机车，行车信号设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。为适应铁路跨越式发展需要，进一步规范自控型班组创建工作，切实提高班组全员综合素质和管理水平，确保郑西客专运输生产、生活供电优质高效。全体职工决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间的领导帮助下，不断完善管理手段。力争把工区各项工作搞的更好，为我段的安全生产，为郑西客专的安全供电做出更大贡献。 目 录 班组管理领导小组及组织分工 07页 班组职责范围及工区岗位责任： 供电工区职责范围 07页 供电工区工长岗位责任制 08页 供电副工区工长（电力）岗位责任制 08页 供电副工区工长（接触网）岗位责任制 09页 接触网工岗位责任制 10页 电力工岗位责任制 10页 职教员岗位责任制 10页 考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制 11页 安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 11页 工具、材料员岗位责任制 12页 工会小组长岗位责任制 12页 班组管理制度： 供电工区工作程序 13页 班委会管理制度 14页 安全生产管理制度 16页 班组月安全分析会制度 17页 设备包保制度 17页 设备巡视制度 20页 电力值班及交接班制度 24页 工具材料管理制度 25页 事故、故障处理制度 25页 工作票、派工单管理制度 26页 学习会议制度 27页 班组台帐管理制度 29页 职教及记名签字制度 29页 值班室管理制度