项目经营管理课程2.pptVIP

构支架基础的模板加固、螺杆设置必须在技术核定单或工作联系单说明 杯口支架加固、如何支撑（画简图说明、标注钢筋规格、数量等，也可在图纸会审中说明） 筏板马凳筋支撑最好要求设置π（简化符号）、间距（500*500、800*800、1000*1000）不得大于1000*1000，筏板厚度大于700mm，设置上下拉钩 ?。 钢筋工程的电渣压力焊、锥螺纹、墩粗直螺纹、冷压套管连接接头的数量及施用部位 钢筋 内外抹灰工程：厚度及构造做法（应注意砂浆厚度、砂浆品种两项，实际施工超时图纸设计或标准图集的厚度时应尽量找理由签证变更）； 屋面、楼面、地面工程：（1）构造做法及构造层的厚度（应特别注意块料粘结砂浆层厚度、找平层砂浆厚度及找平层遍数是否与图纸要求相符、屋面坡度、防水层细部处理、屋面保温层要注明其平均厚度或最薄处厚度），（2）台阶、踏步、挡墙：基础深度、基层及面层做法；（3）屋面卷材防水附加层及屋面找平层分格缝附加层。 内外装饰工程及吊顶：基层构造做法（要有剖面图），装饰面层做法（要有剖面图），油漆做法及涂料遍数； 装饰工程 如何提高项目经营管理 经营部 经营管理一直是企业管理的核心问题，尤其在当今社会，经济的飞速发展带来了基础建设的大规模兴建，建筑施工企业之间的竞争更是激烈，只有在保证利润的同时能够兼顾质量、安全的企业才能生存，由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 项目经营管理主要内容 经营管理 一次经营 （基础） 二次经营 （关键） 三次经营 （重要补充） 投标策划 中标交底 一次经营 绩效考核 过程管理 成本预控 结算审计 二次经营 三次经营 1、投标决策的因素 在现今工程量清单计价模式下，企业的管理水平、施工人员的素质以及企业的机械设备、周转性材料的配备情况，将直接影响项目的投标报价 材料的采购渠道和市场价格变化等因素 项目的自然地理条件，施工现场的大小、建筑物的地质条件 造价人员的人为因素、业务水平等 不可预见因素（材料价格变化、基础施工意外情况以及其它因素造成停工、窝工等） “一次经营”是项目经营成功的基础 2、在工程量清单报价时，应注意以下事项： ??? ⑴、尽快建立企业内部定额，适应工程量清单报价和合理低价中标的趋势。建立企业定额时要注意：①、吸收借鉴其它兄弟单位的投标经验。②、要根据自身实际情况来制定。③、建立所承建各类工程成本档案，加以分析、对比、研究。④、定额实施过程中，要不断完善、不断调整。 ⑵、掌握一定的报价技巧。①、材料、工程量有增有减趋势时的报价技巧。要根据增减趋势谨慎报价。②、不平衡报价技巧。总价不变，调整各子项单价，以求合理低价中标。③、风险转移法。在投标时，提前与各分包商协商，压低报价。 3、在单价、工程量均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可调条件。 ??? 业主为了转移风险，在投标时要求工程量和单价均闭口，也就是平时说的单价、总价包死。怎么解决这一常见问题呢？必须在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时发生这种情况，予以调整。这对于承发包双方来说，都相对公平。因此签约时必须坚持，特别是体量大、工期长的项目。比如： ⑴、材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。⑵、工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。⑶、工期超过一定时间，对于超过的部分，材料涨跌时，单价可调整。⑷、设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。⑸、合同中约定的其它调整条件。 4、中标后交底 项目开工前，预算员仔细研究合同、招投标资料，对照施工图纸、现场情况，对投标报价中存在的风险因素、变更及利润点策划要同项目负责人员交底。预算员与项目负责人应建立“一对一”的关系。项目如有变更、基础处理、材料更换、代分包方施工等要及时与预算员联系，共同提高，才能创造项目经济效益。 1、首先澄清一个提法。 ??? 应该多给项目管理人员灌输这样一个理念：低中标，勤签证，高索赔。这里的“勤签证”是关键，是为了弥补“低中标”的损失，为索赔奠定基础，最终获得高收益。纵观许多赢利项目，无不是在施工过程中高度重视签证工作。签证的原因要充分、影像资料要具体、形象，避免使用‘临时’、‘根据安全文明施工’、‘方便施工’、‘为迎接检查’等原因，应采用‘根据业主、监理方