丰泰集团公司工作总结...docVIP

丰泰集团公司2010年工作总结 2010年,公司在局领导的正确领导和各科室的大力支持下，主要领导带领“一班人”，以提升经营管理水平，提高工作效率，很抓房地产开发工作，抢占市场，承揽工程，增创经济效益，确保在建工程的施工质量及安全为基本工作思路，审视企业自身情况，顺应形势，排除困难，创造性的开展工作，使企业各项工进展的有条不紊，并取得较好成绩。现将全年工作总结如下： （一）主要指标完成情况 全年公司在县域市场上有在施工程 项，面积 万平方米，其中结转上年工程面积7.4万平方米，新承揽工程4项，面积1.23万平方米，预计到12月底完成建安产值 万元，实现利税近 万元，经济效益同比上年有新提高，在北京输出劳务 人，创劳务产值 万元。同时补缴2009年度养老保险金90余万元，上缴2010度医疗保险金 万元。 （二）抓机关管理工作,发挥管理效应 2010年公司针对企业自身实际情况，仍把着实提高管理水平，整顿队伍，提高工作效益作为重点工作抓好，抓实。一是重新修订、细化了机关工作制度，坚持严抓落实，达到提高员工素质，规范行为的目的。二是精简机构，本着“结构合理，因事设岗、选贤任能”的原则，对原形同虚设的科室进行合并归属，对岗位人员进行了调整，简化了办事程序，提高了工作效率。三是倡导建立节约型企业，公司从领导到职工都有过紧日子的思想和行动，使可控制性的支出有所下降。四是召开2010年项目工作动员会议，对全年的工作进行了详细部署和安排，并对各项工作提出了具体目标及要求，使项目管理人员 1 明确目标和任务，工作有的放矢。四是本着公平、公正，有利于协调和管理的原则对班子成员进行了合理的分工，以利责权明确，促进工作。通过这些措施的实施，调动了职工工作积极性，保证了企业各项工作有条不紊的开展。 （三）强力开拓市场，狠抓招标工作，在承揽工程量上实现新突破。 2010年，企业仍把经营的着眼点放在开拓市场，承揽工程上。根据市场竞争激烈形势，审时度势，及时调整运作方式，洞察发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，主要领导亲自带领“一班人”找市场、谈项目，使公司在承揽工程上取得可喜成绩。具体做法：一是认真分析市场趋势，采取多方措施与建设单位及县内有关行政部门协调沟通，建立了诚信，为竞标打下良好的基础。二是书记亲自挂帅，带领职能部门，全力以赴抓招投标工作。认真细致的编制高质量的投标文件，从而提高中标的命中率。三是落实多元化管理机制，根据项目工程承揽的方式不同，采取不同的收费标准，从而鼓力有优越条件及经验丰富的项目经理，自觉参加市场竞争。四是尽最大努力争取“联营”工程，抢占市场份额。五是及时做好合同的签订及工程结算工作，为项目施工、工程款的拨付提供依据。由于措施得力，在全县工程开工项目缩减，竞争力加大的情况下仍承揽工程 项，建筑面积 万平方米。 （四）巩固房地产开发经营成果，谋划新的开发项目 房地产开发工作是我公司今年整体工作的又一项重点工作。公司在巩固上年经营成果的基础上，继续研究开发项目：一是公司在原二板厂开发的金穗家园住宅小区工程高标准、高质量如期竣工，交付业主使用。二是与，酒厂联手开发承建的金穗家园住宅楼、九龙商住楼 2 工程项目主体工程已通过验收，全部达到合格标准。 三是公司开发办公区事宜，正在积极筹办中，与粮食局加工厂联手开发的项目基本达成意向。 （五）物业经营有新突破，管理趋于规范，服务水平有新提高。 在去年承接丰宁信达小区物业管理项目的基础上积极研究新的服务项目。