工作总结工作安排..doc

四大件专业11年工作总结12年工作安排 2011年是全面打造品牌化新常村的关键一年，安全生产保持较好的水平，集约高效、技术革新、整合矿井规划、党风廉政建设、党建工作等方面取得不错的成绩，到目前为止各项安全生产经营指标都按年初预期进行，为了总结经验，提早规划明年的安全生产经营工作，确保全年安全生产目标的实现，总结今年的各项工作，规划明年的发展思路，具体情况如下： 2011年工作总结 1、今年我们专业到目前为止没有出现一起轻伤以上事故，各项安全制度都较好的执行和落到实处，安全生产责任制扎实有效的开展。主副井机电事故通过我们的严格管理，整体有所下降，机械事故和责任事故比去年降低28%，电气事故和计算机事故有所抬头，由于今年对大型设备进行了技术改造，控制部分和供电部分都进行大的改动，技术人员的素质还要提高，通过对车房控制方面事故的处理，使技术人员处理能力和经验进一步提高，在实践中锻炼和成长。利用停产检修的大好时机五一完成主井钢丝绳的更换工作，十一完成主井西箕斗更换工作，在不停产的前提下，通过精心组织，合理协调，完成了单罐重锤、钢丝绳、罐笼的更换工作，为矿井的安全生产提供保证；今年重点完成了西坡主扇改造、王村临时风机的投运工作、王村副井设备招标工作，这几项工作时关系我矿明年产量上规模、生产衔接达标、下水平开采的重要工作，我们与公司相关处室多次沟通协调，现招标工作已经完成，技术协议已经签订，各项改造前的准备工作正在按计划进行。大型设备投入和经营投入情况与去年持平，按矿上的统一部署比较顺利的完成主副井的提升任务，主通风事故为零；针对主通风设备的安全管理情况，我们每季组织一次无计划停电停风应急演习工作，提升所有人员对突发事故的应急处理能力，完善了主副井提升设备的事故处理应急预案。 2、我们加强了对专业技术人员的培训，避免事故的频繁发生和事故时的迅速处理，对重大事故隐患我们层层签订责任状，专人负责，限期整改，对特殊情况由于时间问题或其他原因无法整改的隐患，我们多方面协调，制定出详细的防范措施并监督执行到位。我们对大型设备进行有计划的技改和革新，完成了主井称重系统改造、西坡主扇大功率变频控制改造、中央主扇低压控制系统改造、副井操车系统改造，主副井架防腐刷漆，确保设备安全高效运转。我们在日常检查中注重员工预防重大事故案例培训，各项安全制度和技术规程是培训的重点，对变岗人员、新工人的培训要求培训详实、考核到位、签订师徒合同、计划教案齐全、合格达标，每周二对队组安全学习情况进行检查，对队组安全基础工作进行逐项落实，确保各项安全制度顺利执行到位。市场化改革按照企管科的统一制度，每日结算，每月汇总，节约每一分投入，重点监督修旧利废工作的开展；企业文化和廉政建设及主题活动深入开展，树立典型，提升素质，全面发展，文明上岗，注重绩效，建成一支复合型的大型设备管理队伍。 3、我们专业目前工作中存在的问题是：技术人员严重不足，主副井的电器事故和计算机控制方面的事故专业技术人员的水平还有所欠缺，势必延长事故的处理时间；设备已进入老化期，一些设备设施需要更换，但由于生产紧张，没有整块的检修时间更换；队组新老接替存在问题，员工的习惯思维有待于改变和提高，安全形势不容忽视，还要下大力气抓好现场的安全管理工作。针对存在的问题，我们多次联系厂家现场培训技术人员，在实际处理事故中锻炼技术人员；通过技改和集约高效的检修，减少因设备老化造成的事故；针对队组新老接替的问题，我们从制度上、平台上、待遇上给予支持，让有志之士充分发挥自己的所能，为企业发展建功立业；安全工作没有终点，需要我们不断的努力工作，通过严细实的作风，稳准狠的制度，把安全工作抓紧抓好，我们将按照矿上的统一规划，安监部门的统一部署，把业务保安工作落到实处，确保大型设备的安全运转。 2012年工作安排 1、2012年是十二五的攻坚之年，也是我矿大发展的关键一年，安全生产水平上台阶，标准化建设上档次，下水平开采全面铺开。我们严格按照三届三次职代会、党委会的部署，认真落实集团公司的十二五发展战略，制定出我们专业的总体思路是：主提升系统继续保持安全生产的良好态势，产量在保持今年水平的基础上力争突破800万，主通风事故为零，加紧人才培养和技术改造工作，重点抓好大型设备的检修和正常运转工作，下水平工作全面按计划实施，整合矿井安全生产达标。工作重点是：按照计划完成王村风机的安装投运工作，王村副井的安装工作，主井尾绳更换工作，副井B罐更换工作，主井装卸载系统改造工作，主扇冷却系统改造工作，副井双罐液压系统改造工作，副井双罐尾绳的更换工作，密切配合整合矿井安全生产达标。 2、针对2012年的各项工作，我们提早动手，早作安排，多方面协调，几项重点工作都制定出详细的网络计划，明年产量在保持今年的基础上要有突破，主提升方面必须加大投入，技改项目