月德安县中医院领导班子工作总结...docVIP

德安县中医医院领导班子工作总结 换届二年以来，院班子在县委、县政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕扬中医特色，坚持中西医并重，加快医院科学发展这个中心主题，坚持“以人为本，以病人为中心”的服务宗旨，以创先争优活动为载体；以创“二级甲等医院”和巩固“医院质量管理年”活动为抓手，以深化公立医院改革为契机，不断加强医院内涵建设，提高临床疗效，着力打造名医名科，强力推进中医特色专科建设，增强医院综合服务能力，有效推动了医院各项事业的发展，使医院保持了良好的发展态势，业务收入呈稳步增长，2012年业务总收入达3710万元，较2010年翻了三番，年门诊人次及住院人次也呈快速递增。2012年，获得了《全县社会管理综合治理目标考评先进单位》、《全县卫生工作综合目标管理先进单位》、《德安县十佳文明窗口》、《县对口帮扶工作先进单位》、《县新型农村合作医疗工作先进单位》等荣誉，并创下连续两年无重大医疗事故的佳绩。下面，就换届以来我院班子建设的工作总结如下： 一、加强学习不懈怠，班子整体素质显著提高 没有一个好的领导班子，就不可能带出好的队伍，就不可能开创工作的新局面。我们始终把政治理论学习作为提升班子素质的第一手段，第一方法，时时学，处处学。自觉坚持把政治理论学习放在首位，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观，加深了对其精神实质的理解，并做到把参加县委中心理论组和单位组织的学习与平时自学结合起来，不断促进政治理论水平和自身政治素质的提高，使自己更加自觉地接受中国共产党的领导，与党中央保持一致，更加牢固地树立全心全意为人民服务的宗旨观念，也更加坚定了自己的政治理想信念。院班子认真地组织学习十八大会议精神和习总书记讲话，贯彻执行好中央政治局《关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定》，切实改进工作作风。厉行节约、反对浪费，坚持依法行医，勤俭治院，严格执行公务接待等有关规定。二年来院领导班子政策理论水平和廉洁自律能力得到了明显的提高，我们这个班子是一个团结的班子，是一个有战斗力的班子，二年来院班子成员年终考核均为合格。 二、狠抓管理不动摇，推进各项工作蓬勃发展 （一）整体搬迁工作顺利完成，两院整合平稳顺利过渡。 两院整合是县委、县政府在2008年作出的一个重要 决策，是集中医疗卫生资源、加快中医事业发展的一项新举措。2011年3月1日，医院实现了整体搬迁。搬迁后，新院班子带领广大职工发扬不怕苦、不怕累的精神，克服困难，各司其职，两院人员在思想上，在工作业务中实现了新老医院的平稳过渡和无缝对接，确保了新中医院各项工作的快速推进。 （二）成功申报创建“二级甲等”医院。2011年7月县换届调整后，新的院领导班子在时间紧、任务重的情况下，高度重视医院“二甲”的创建工作，迅速召开动员大会，组织全员参与，成立了以院长为组长的领导小组，分设了院务组、医务组、医疗组、护理组、医技组、药事组、财务组等。明确分工，强化责任，层层抓落实，把握重点，攻克难点，带领全院职工发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神，奋战100天，于2011年12月25日顺利地通过了市卫生局组织的评审、验收，后又通过了省卫生厅的复审。2013年3月，医院又启动了新一轮“二甲”医院创建工作，准备9月中旬再次接受新的评审验收。 （三）积极探索公立医院改革。2012年，我县被确定 为全国311个县，全省13个县级公立医院改革试点县之一，也是我们九江市唯一一个参加试点改革的县。作为我县的试点医院之一，2013年3月29日，按照县医改办的统一部署，医院迅速启动县级公立医院综合改革试点工作，成立了组织机构，强化了宣传措施，细化了目标任务，重点落实了“六好”工作（贯彻好药品零差率、调整好医疗服务价格、落实好医保支付对接、核定好医院床位和编制及岗位、建立好促进医院发展的各项机制和体制、稳定好现有职工待遇）。目前，院医改各项工作正在平稳有序推进。 （四）管理水平有了新提高。一是狠抓医疗质量。严把病历质量关，制订了医院病案质量管理补充规定，将病历质量实行了全程控制。强化“三基”训练，提高了基本技能。2012年，在九江市卫生系统临床实践技能大比武中，我院获得市中医医疗组团体第一，儿科组第一、麻醉组第二，内科组第三，中医护理床上洗头组第一、测量生命体征组第一、床上擦浴组第二名的好成绩。开展多种形式的业务学习，近二年，组织开展业务学习30余次，通过业务学习，提高了医务人员的综合素质。二是加强护理管理。开展护理部主任查房制、护士长例会制、业务学习及护理查房制，加强了护理质量监控，强化了护理安全意识，完善了相关护理常规及技术操作规程。改革护理工作模式，推行“以病人为中心”的服务理念，实施责任制整体护理，在医院各单元积极推行中医特色护理，在继外科开展优质护理服务示范病区的基础上，新增了妇产科优质护理服务示