班组安全管理标准...docVIP

班组安全标准化管理 1、班组安全组织标准 1.1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 1.3班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。 2班组安全教育标准 2.1教育内容 2.1.1本班组的概况和工作范围、生产工艺、设备性能本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故预防措施。 2.1.2本班组的危险源及控制措施。 2.1.3本岗位的安全规程，安全职责；公司安全通则；通用和相关安全规程有关安全生产制度。 2.1.4安全防护用品的正确使用方法所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求，岗位间的工作衔接配合安全注意事项。 2.1.5各种事故的处理，紧急救护知识。实际安全操作示范，以老带新。 2.1.6公司及本单位的安全动态。 2.2教育要求 2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2.2工换岗工上岗前必须经过班组级安全教育。严格持证上岗。 2.2.3对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员必须经过安全教育后方可上岗。 2.2.4安全规程考试不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”并登记在安全操作证上。 2.2.5对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见。 3班组班前会标准 3.1结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置安全工作。3.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 3.3传达上级有关安全生产指示和事故案例。 3.4学习、抽考职工安全规程。 3.5班前会情况记入交接班记录。 4班组周一安全活动标准 4.1班组每周必须组织一次安全活动，活动时间应安排在周一，并通知相关车间主任或安全员参加。如遇特殊情况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上。 4.2安全活动内容 4.2.1总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。 4.2.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程；学习安全生产法律法规；研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检不安全因素和隐患安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故吸取教训等；总结安全工作和经验、开展安全教育和考试。 4.3每次活动必须有发言。 4.4对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录注明。 5、班组安全检查标准 5.1班组长要组织班前和班中班后检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有现象等。工作结束后检查内容现场是否整洁、工具是否归等。划分责任到每个人，做到事事有人管，人人有事管，充分发挥集体的力量。 5.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查经检查合格后方可使用。 5.3安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动保护用品，检查各岗位安全规程执行情况，检查各岗位查出整改。 5.4安全检查查出无论是否整改都应记入事故隐患检查、登记、整改记录本。一时无法整改的应立即上报，并注明报告部门和接受报告人姓名。 6班组安全规程与制度管理标准 6.1班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备工具都必须有健全的“安全规程”并达到统一版本字迹清楚、人手一册，人人熟知，严格执行。 6.2班组根据生产设备等因素变化，事故教训等情况及时检查现有规制度是否健全。6.3、凡抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施要结合现场、环境、季节、危险区域、重点部位、标志等实际情况制定。 6.4凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、单、表班组必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。 6.5班组经常抽考岗位安全规程，安全知识，公司安全通则，相关通用安全规程，相关规章制度，危险源控制措施。紧急情况的处理程序。 6.6结合当天工作实际，抽考相关安全规程。 6.7、班组应组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 6.8班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任、岗位作业标准。 7班组人员互保、联保标准 7.1班