目视化管理在石油企业安全生产中应用.pdfVIP

198 第十届宁夏青年科学家论坛论文集 目视化管理在石油企业安全生产中的应用 李栋，康联弟，门鹏飞 (中国石油长庆油田分公司第三输油处，宁夏银川 750006) 摘要：目视化管理已经成为现代石油企业安全生产管理中不可缺少的重要管理工具，它以独具的特性推动安全生产 管理有序开展。从目视化的概念和特性着手，介绍了目前我们石油企业已经推行的目视化管理措施，并结合实践经验提 出了前瞻性的建议。 关键词：目视化管理；管理特性；措施应用；改进建议 纵观现代企业管理中，安全事故屡禁不止，究其原因，就是 息。企业安全生产管理的过程实际上是管理者对E一级的安全 没有一个好的安全管理方法。因此，企业要实现安全稳定生产， 生产要求进行快速准确的逐级传递和现场提示与监督。在我们 需要不断探索安全管理的新方法，以提高其安全管理水平。笔者 的企业生产中，面对诸多的高速运转的设备、不同层次不同素质 总结多年基层管理实践经验认为：其中的日视化管理，就是一种 的员工，需要很多个安全管理者深人各个生产现场进行观察沟 创新的管理方式，它将各项管理措施落实于细微处，在点滴之巾 通与教育引导，提高每一个人的安全意识，最终实现管理者安全 让安全变得可见，是推动企、Ik安伞管理的一把“利剑”。 指挥、操作人安全规范操作的管理目标。事实上，在生产过程中， 我们的基层操作员工以耳朵从卜级管理者的u中听来所有的安 1目视化管理的含义 全要求，经过理解后再落实到各自的实际操作中，操作得规范程 度得以于耳朵听后记留在脑里和心里的多少，这样往往足囚人 目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资 而异。同时，这种用管理者以几为途径向操作员T传递安全要求 讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理 和资讯的管理方式，需要配置的管理者数要多，且企业的各项制 方式。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能 度和各种资讯经过多级管理者的反复传递后，落实到基层班组 将管理者的要求和意图让大家看得见，藉以推动自主管理、自我 和员工时，复制了多个版本的安伞信息传达已经是}}j入各不同 控制。诚然，目视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理 了．为我们的基层的管理和操作带来了一定的影响和闲难。诚 方式，电可称之为“町视化管理”、“看得见的管理”、“一目了然的 然，为提高食业的工作效率，提高全员安全意识．我们要研究分 管理”。 析并着手解决这一问题，如何尽快实现安全管理由听觉向视觉 目视化管理是一项现场管理T-具，主要通过人的视觉能够 的转变，这是我们所有的食业管理者应该思考和研究的课题。因 感知现场物的正常与异常状态的方法，简化管理操作流程。日视 此说，具有“看得见的管理”之称的目视化管理便是解决这一问 化管理乃足用眼睛观察的管理，体现了员工自主管理的主动性 题的一剂“良药”。 和意识性。可以说，目视化通过看得见、摸得着的实物，把理论上 目视化管理是=f}：业牛产管理中一种以视觉化特征的管理方 的安全及教育上的安全都变成了有形的、直观的，一眼望去就能 式。它通过电视、信号灯、色彩标识、警示标牌等方式，明确操作 时刻提示大家注意的安全事项及安全规则等，将课章式的安全 人的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业 教育提升到生产现场，将理论灌输式安全教育变成自觉的安全 区域的危险状态，提示危险和方便现场的安全管理，促进作业现 行为规范，让员工在执行安全行为规范时，一看就懂、一学就会、 场标准化，提高现场管理水平。同时，通过形象商观的图表和标 一用就灵。目视化管理以它独具特征的管理手段．占据了推进企 牌，把生产工艺流程、设备、生产现场中发生的问题点、异常等安 业安伞生产管理的重要一席之地。事实上，在企业的管理实践 全注意事项及其他生产活动变成一目了然的提示和警示状态， 中，目视化管理也正是因为此，使目视化管理在企业管理中得以 打造·目了然的生产和上作环境，提高操作人员的安全意识和 广泛快速的应用与推广。