浅论烟草聘用人员管理“三大效应”.pdfVIP

浅论烟草聘用人员管理的“三大效应 无锡市烟草专卖局 韦建和 如果把一个单位比作一艘航船。那么，怎样才 43人，占14．1％，高中文化程度的162人。占53．1％，初 能使航船安全地在大海里乘风破浪呢?除了必要的 中文化程度的50人，占16．4％，由于文化水平偏低， 能源动力、精密机构外。还要有准确的航标和同舟 使部分人思想保守，缺乏创新意识。有的在实际工 共济的理念。而其中的核心便是政治思想工作。近 作中有勇无谋，把握不住“度”。甚至有的说话辞不 年来，烟草系统招入了大量的外聘人员，做好外聘 达意，不能简单明了的向零售户和消费者解释和宣 人员的思想工作便成为各级部门的管理重点和难 讲有关法律法规。这支队伍与行政执法队伍精英化 点。外来和尚来了，如果管理不严，念歪了经，直接 建设的要求相差甚远。 损害的是烟草行业的整体形象。因此。我认为，在对 2、从法理上看，功底比较弱。他们普遍认为烟 烟草系统聘用人员的管理中．力争做出三大效应 草专卖管理就是冲冲杀杀。对法律的深层次理论问 来。 题几乎没有深入探索。作为新时期的烟草专卖管理 “木桶效应”．塑造烟草执法整体高度 者。没有一定的理论水平，单靠冲冲杀杀显然是不 聘用工，这个新名词是在改革开放以后才出现 够的。烟草专卖管理者宣传的就是法律，既要让宣 的。烟草行业录用大批聘用工是改革的需要、发展 传对象听得懂，又要体现行政执法的权威性．没有 的必然、创新的结果。从上世纪九十年代中期起。随 一定的法规理论水平和语言表达能力。是很难把工 着改革的不断深入，社会主义市场经济体制的不断 作做好的。 完善以及加入wro的日益临近．国家局综合国际国 3、业务能力上看，基础比较差。一是接受新知 内卷烟市场的动向和发展趋势．适时提出了“网络” 识能力较弱。知识面较狭窄。难以适应新形势的要 建设这个当时不为多少人理解的大“工程”。以求更 求，缺乏与时俱进的精神状态。在工作上只求过得 好地管住市场，最大限度占领市场，创建烟草行业 去。不求过得硬，强调实际困难多。二是分析判断能 自己的营销品牌．要建立起这么一支管理到千家万 力较弱，对业务知识学习理解不深。对市场管理有 户卷烟零售户的专卖管理网络和建立一支访送一 时无从下手。或者不经过认真分析就匆忙上阵，导 体到千家万户卷烟零售户的卷烟销售网络。必须要 致执法不力。在案件调查取证过程中艺术性不强。 有大量的人。但由于国家对烟草系统的人员编制有 以至于造成案件定性不准等等。 严格限制。于是，聘用工制度应运而生。 如果把一个整体比作一只木桶的话，这只木桶 正是由于这种背景。决定了聘用工在先天上就 储水的能力不取决最长的那块木板，而是取决于最 存在着不足．加上体制、福利等方面的制约。聘用工 短的那块木板。聘用工是否会成为烟草行业中最短 的整体素质还是不如人意。虽然经过我们的努力和 的那块木板呢?这就需要各级烟草系统加强对聘用 一系列培训．烟草外聘工的职业道德、纪律观念、奉 工的管理。切实把好“四关”。一是严格把好政治思 献精神和法律理论水平、实际工作能力等方面都有 想关，防止社会上不法人员进人，保持单位稳定。不 了很大提高，但是对照新形势下的要求。仍有许多 管何人介绍。一律由人事部门逐个调查、审定、要求 不相适应的地方。 公安部门出示证明。重要问题到有关部门调查、核 1、从学历上来看，层次比较低。目前现有的聘 实。确保聘用人员政治可靠、思想上进、没有社会劣 用人员，基础学历基本为高中