精实生产与及时生产系统.doc

精實生產與及時生產系統 以精實生產消除浪費並創造獲利 國際製造工程學會（Society of Manufacturing Engineers, SME）成立於1932年，總會設於美國Detroit；400多個分會分佈世界七十餘國，目前會員人數約60,000人，皆為世界各地的產業菁英，每年度發表的報告、年刊、期刊深受矚目，亦為各會員國政府產業發展的重要指南！為世界上在製造工程與管理領域，唯一且公認的權威性國際組織管理管理管理9:00~17:00 課 程 說 明 授課對象 課程 本課程藉，將能帶領您學會豐田式生產手法…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。並希望藉此培育製造業人才學以致用。 課程大綱 産 TPS (Toyota Production System) 源起 豐田式生產架構生產八大浪費JIT (Just In time) 生產及時化元素 6. 產品設計 6.1採用標準零件 6.2模組化設計 6.3強調設計品質 7. 採購買料 7.1 與供應商關係 － 採集中採購,與供應商建立長期合作關係 運輸革新 － 每日少量多次交貨, 定時、巡迴的混載系統 8.? 製程設計 8.1?小批量生產 8.2 降低換線時間(Setup time reduction) － 快速換模 (SMED) 8.3 單元製造與U型佈置 － 群組技術(Group technology) 8.4 多能工 8.5 源流品質管制 － 自働 (Jidoka) 8.6 節拍時間 (Takt Time) 8.7 價值溪流 (價值溪流的繪製與應用) 9. 生產資訊控制 9.1 拉式系統(Pull system) － Kanban 9.2 目視化管理? 10.1 源流品質管制 － 自働化 (Jidoka) 10.2 防呆裝置 10.3 源流檢驗 10.4 目視管理系統 單一採購來源 11. 生產規劃與管制 11.1 平準化排程 11.2 看板管理 12. 全面生產保養TPM 13. 現場不斷地改善 13.1 5S 13.2 QCC (品管圈) 13.3 持續的教育訓練 14. 豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則 15. 傳統之績效衡量 JIT生產系統之比較 16. 實例演練?結論及綜合研討 授課師資 國際製造工程學會 專任老師 現職：國際製造工程學會 中華民國分會 講師 學歷：國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班 肄業 國立交通大學工業工程研究所碩士 經歷：歷任美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)、華茂科技、華宇電腦等公司之物料、生管、工程部及專案等部門經理。從事相關業界工作經驗近20年，並擔任業界顧問及生管、物管、生產排程、呆滯料分析處理、MRP、MRPII、MPS、JIT、ERP、Supply chain講師多年。 為美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師。 曾在國立空中大學管理與資訊系、元智大學資訊管理系、清雲科 技大學工管系任教。 榮譽：美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師 課程資訊 上課模式 現場課程 or 全省網路數位非同步授課 上課地點 新竹現場-新竹科學園區課前3天以e-mail通知9:00~17:00 報名方式 報名方式： E-mail–請上網下載報名表，填妥後e-mail至reg@.tw 線上報名- SME網址 .tw □即期支票 抬頭：國際製造工程學會 中華民國分會（劃線並禁止背書轉讓） 請寄到：『 30071新竹市光復路二段352號6樓(清華資訊大樓) 國際製造工程學會啟』 □信用卡 請洽本會，或網路下載表單 ■諮詢窗口：(03)5723200 ■會址：30071新竹市光復路二段352號6樓 ■E-MAIL：reg@.tw --------------- ( ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- ～報名表～ 會員編號： 填寫完畢請傳真至本學會FAX：(03)572-3210 或上學會網站報名.tw 2015/8/8-9 (六)(日) 精 實 生 產 與 及 時 生 產 系 統 報名表 姓 名* 性 別 英文姓名* 身份證字號* (外籍人士請填護照號碼) 出生年月日 專業科系 公司/單位* 部門及職稱* E-MAIL* 電 話* 行動 電話* 地 址* 學 歷 □博士 □碩士 □大學 □專科 □其他