项目管理质量计划.doc

项目管理质量计划 质量目标 1.按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%； 2.单位工程一次验收合格率达到100%； 3.开通验收速度满足设计速度目标值； 4.在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求; 5.全线综合质量争创部优、国优。 创优规划 创优目标 1.全线综合质量创部级优质工程，争创国家级优质工程； 2.长寿山隧道、杨家湾1号黄河特大桥创部级优质工程，争创国家级优质工程。 创优要求 1.路基工程达到：六条线分明、坡面的变坡点明确、坡脚护道明显、整洁、无弃土，护坡面平整，排水系统畅通。 2.桥涵工程达到：保证净高、净宽、净长、流水面平整，混凝土面平整、光洁、无气泡，沉降缝顺直美观，预埋件、预留孔位置正确。 3.隧道工程达到：衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，不渗不漏不裂，洞内外防排水系统配套，排水通畅，无堵塞淤积。 4.有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。 5.有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。 6.有QC小组及其开展活动的记录。 7.特殊工种、关键工序有书面的作业指导书。 创优措施 1.建立健全质量保证体系，建立各级创优工程领导小组，按创优要求编写各类工程管理文件，开展质量创优活动。 2.加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。 3.加强创优工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。 4.建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查验收及评定工作。 5.搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。 6.依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。 7.加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。 8.抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。 9.坚持开工必优、样板先行。保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。 10.建立激励机制，奖优罚劣，鼓励创优，并定期进行考核兑现。 质量保证及管理体系 质量管理组织机构 为实现本工程质量目标，认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高全体干部职工的质量意识，我方将在该工程施工中建立质量管理组织机构，项目部成立质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，明确质量职责，增强质量意识，从组织、制度、技术、检测与试验等方面制订措施以保证工程质量，做到规范生产，施工中强化过程控制。 质量管理组织机构见图6-7-3-1。 质量保证体系 在本工程施工中，我方将以GB/T19001:2000质量管理体系标准进行质量控制，坚持以“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”为管理方针，运用科学的管理手段，建立起机构健全、功能完善的质量保证体系，充分发挥质量体系的保证、监督与控制作用，使施工生产在有效的监督与控制中进行，把好各道工序关，做到事前控制、事中控制和事后 图6-7-3-1 质量管理组织机构图 控制的连续性和可靠性，确保安全目标的实现。 质量保证体系见图6-7-3-2。 质量管理体系 依据《质量管理体系-基础和术语》（GB/T19000:2000）、《质量管理体系-要求》（GB/T19001:2000）（ISO19001:2000）、《质量管理体系-业绩改进 指南》（GB/T19004:2000）、《质量管理体系审核指南》（GB/T19011:2001），结合本工程实际特点、业主对工程质量的要求等，建立本项目的质量管理体系，并保证在施工中持续有效运行，使施工质量始终处于受控状态。 质量管理体系见图6-7-3-3。 图6-7-3-2 质量保证体系图 图6-7-3-3 质量管理体系图（1） 图6-7-3-3 质量管理体系图（2） 质量保证措施 组织管理保证措施 配备强有力的项目领导班子 选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。 强化项目的技术、质量、检测力量 根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的