理念宣贯课件.pptVIP

钻井运输服务中心 钻井运输服务中心 HSE体系宣贯材料 钻井运输服务中心 2013.5.25 * 一、前言 二、理念宣贯 * 前 言 BGP的HSE承诺、方针、政策和原则，王铁军总经理亲自宣讲，同时要求各级领导率先垂范。 今天我与大家共同学习公司HSE新理念，目的是为了加深认识、共同提高HSE管理的理论水平，以利于扎实地推进HSE管理体系在处理中心的有效运行。 * 一、前言 二、理念宣贯 公司HSE管理新理念（7条） (一) 一切事故都是可以避免的 －－－－有些事故是不可避免的 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） （二）事件事故是宝贵资源，未遂事件是上帝送给我们的礼物 --隐瞒事故、隐患、事件 所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会 所有事故事件，无论大小，都应该及时报告，查找根本原因，落实整改措施 应充分共享事故事件资源，深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。 公司HSE管理原则 公司HSE管理新理念（7条） （三）做好安全管理，领导必须是有感领导 --领导不带头感受、感知、感悟HSE重要性，要求别人去做 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） （四）管工作必须管安全 -----负责安全的领导和安全管理人员的事 直线领导---对员工的工作负有安排布置监督考核的直接管理者 公司HSE管理原则 公司HSE管理新理念（7条） （五）我的属地我负责 ----- --安全是领导的事，与我无关 公司HSE管理新理念（7条） （六）安全无小事-----不安全行为和不安全状态多 了，事故自然就会多，出大事故的概率就大大增加。 员工必须参与岗位危害识别及风险控制 危害识别与风险控制是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责 任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估 员工应各负其责，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生 公司HSE管理原则 公司HSE管理原则 公司HSE管理新理念（7条） （七）安全是我的责任，安全管理是管理者的责任 被动安全行为： 别人咋说咱咋做 咋么方便就咋做 逼我咋做就咋做 按HSE管理体系要求，怎么安全怎么做！ * 谢谢大家！ 这是国际部大楼在2012年春节是办公室值班人员在吸烟室烟头发生的火灾 * 本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要 素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 ? ? 人的本质安全：包括两方面基础性含义。一是人在本质上有着对安全的需要。二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。 ? 本质安全型的员工：通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。 * 许多国内外先进企业都把“案例教育”纳入重要的管理范畴，通过对正反两方面的典型案例进行剖析、总结，启发和教育员工该做什么、不该做什么。提高员工“举一反三”的能力 “举一反三”来自于《论语·述而》，原文是“举一隅，不以三隅反，则不复也。”意思是从一件事类推而知道许多事情。从思维学角度说，“举一反三”是获取新知、认识新事物的一种重要方法。这里的“一”代表一个具有普遍意义的典型事例，“三”代表更多的同类事情，“反”字最关键，代表一种类推的思维过程。东方公司通过典型案例，来提高员工“举一反三”能力的做法，为基层管理增添了新内容。有些经验总比亲身体验要好 * * “四不放过”原则：事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 。 有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。 无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。 “有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作