多供应商一单制造商一多经销商的供应链协同度研究.pdfVIP

第30卷 第 1期 北京工商大学学报 (社会科学版) 2015年 1月 JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCES) 多供应商一单制造商一多经销商的供应链协同度研究 王 翔， 张 群 (北京科技大学 东凌经济管理学院，北京 100083) 摘 要 ：目前，针对供应链协 同度 的分析主要集 中在单制造商与单供应商之间，为将协 同度 问题更为一般化 。现将供 应链协 同问题扩展到多供应商、单制造商与多经销商情景 中。基于供应链整体运营效率的角度 ，以制造商为主导，从 多 经销商、单制造商 、多供应商与供应链稳定性四个维度构建供应链协 同发展指标体系，将评价指标作为供应链子 系统的 序参量，运用协同学理论的有序度方法分析供应链子系统的协同性及供应链整体系统的协同度。实例分析说明评价指 标体 系和协同模 型的有效性和可行性 ，针对协 同测度结果提 出了供应链 系统 的协 同发展对策。 关键词 ：供应链 ；协 同度；多供应商；多经销商；单制造商 中图分类号 ：F272．3 文献标志码 ：A 文章编号 ：1009--6116(2015)O1-0093-09 一 、 引 言 息共享方式，建立多供应商之间的横向协同模型， 目前 ，供应链管理 已经成为企业提升 自身竞 有效降低制造商 的缺货成本和购买成本 ，消除零 争力的重要方法，其 中一个关键 问题就集 中在供 部件的持有成本。随后在考虑供应不确定 、客户 应链的协同发展中，提高供应链各个环节实体 间 需求不确定环境下 ，分析供应商之间零部件 的横 的协同能力将有利于加强整个供应链 的稳定性， 向协同问题，以此降低制造商的库存成本 (李毅 提升企业之间的信任度 ，提高供应链整体 的运作 鹏和马士华 ，2013) 。马士华等 (2011)E6}考虑 效率。供应链的协同管理 已经引起 了国内外学者 在加工与装配中存在由于零件 的缺货造成零件滞 的关注，Tuomikangas和 Kaipia(2014)…认为协同 存的问题 ，设计在供应商共享补货和库存信息的 机制在企业战略和运营管理 中具有重要作用 ，在 条件下的供应商协调补货策略。 销售与运营管理中设计协 同管理机制 ，从进程 、组 综合以上研究可 以看出，供应链协 同问题 已 织 、数据 、绩效、战略和文化六个维度对协同机制 经具有较为丰富的成果，但对于供应链各子系统 进行梳理 。Pezeshki等 (2013) 在供应链信任管 之 间协 同测 度研 究较 少。宋华 岭 和温 国锋 理的基础上提 出奖惩协调机制 ，将其作为诚 实与 (2009)¨建立企业组织协 同指标体系 ，定义企业 欺诈合作伙伴的区分标准 ，在考虑包括单供应商 组织系统相关的协同性参量 ，构建协 同熵信息评 和多零售商协同因素下针对协同机制建立数学模 价数学模型。陆杉 (2012) 基于关系资本和知 型。在包含配送服务的生产调度 问题 中，经销商 识学习对供应链的协同性进行测度分析，建立评 订单可能包括多种类型的产 品，配送 问题的复杂 价指标体系 ，从定量 的角度计算供应链系统整体 度由产品序列、经销商对不同类型运输工具的需 的协 同度 ，但在此研究中仅以核心制造企业为视 求共同决定 。Low等 (2014) 提 出以最小化运 角构建指标体系和协 同测度 。郑东等 (2010) 输成本为 目标的非线性数学模型 ，采用 自适应遗 运用协同学理论对汽车制造商与供应商合作关系 传算法求解。李毅鹏和马士华 (2011) 采用信 进行研究，建立供需系统的协 同度模型，但忽略了 收稿 13期 ：2014—10-01 基金