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标准作业发表要领 讲师：王国庆 2007年11月16日 课 程 内 容 How do I incorporate my logo to a 大 家 研 修 辛 苦 了 ！ 一、为什么要进行发表 二、发表资料作成 三、总括表作成要领 四、发表时间表 五、发表过程控制 一、为什么要进行发表 一、为什么要进行发表 二、发表资料作成 二、发表资料作成 6 5 4 3 2 1 NO A4 组员 山积表 A4 组员 实测实际作业时间，分析CT与TT的差异 时间观测表 A3 班长组长 表示各工程（设备）的生产能力，明确瓶颈工程 工程别能力表 A4 组员 对应TT决定作业者作业范围，明确作业过程，体现机械配置、作业顺序、标准手持、安全事项、品质点检、自动机械等内容 标准作业票 A4 组员 反映出CT、TT，考虑人机组合、人人组合的最佳状态 标准作业 组合票 A0 班长 组长 改善工程的概述，改善的成果（见总括表作成要领） 总括表 范例 用纸 作成 记入内容（作用） 帐票 1 2 3 4 5 6 8 7 NO A4 组员 （组长确认） 记入改善实施计划、负责人、对策、预计效果（定量）、依赖部门等（如有必要需有附件支持） 问题点对策表 A4 组员 各项改善前、后对比，体现实际效果（失败的案例同样记录） 改善案例 范例 用纸 作成 记入内容（作用） 帐票 二、发表资料作成 7 8 三、总括表作成要领 三、总括表作成要领 1、主 题 2、工 程 配 置 3、生产线现状 4、作 业 员 数 5、改 善 目 标 6、改善着眼点 7、改 善 结 果 8、改 善 内 容 9、残留问题点及改善案 ①设备配置 ②搬运时刻（周期） ③搬运方式（顺序、包装状态） ④路线设计 ⑤搬运批量 ⑥人员配置 ⑦任务分担 ⑧料架设计 ⑨紧急对应 四、发表时间表 四、发表时间表 全体 各组员 组长 组长 组长 担 当 20分 答疑 5 30分 经典改善事例说明 4 20分 总括说明 3 1分 组员介绍 2 30秒 开场 1 演 练 时 间 内 容 NO 五、发表过程控制 五、发表过程控制