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标准化车间、班组台帐记录模板 安全管理科 摘要 文件盒 安全例会 事故、故障管理 安全风险管理 安全机具、抢修材料管理 机动车、施工安全管理 安全标准化 2.安全例会会议纪要（电子、纸质） 1.安全例会会议记录（纸质） 安全例会目录 设备质量 跟班作业 安全例会会议签到簿 安全例会会议记录 安全例会会议纪要 段领导签到： 段包保干部签到： 车间人员签到：车间主任、车间总支书记、副主任、管理人员、各工班长（副工长） 时间：段本月《安全例会会议纪要》下发5日内，车间召开安全例会。 地点：车间会议室 会议主持：车间主任 会议记录： 会议内容：ⅹⅹ车间ⅹ月份安全生产例会 安全例会 安全例会会议记录 1 一、车间主管安全副主任（安全员）通报上次安全例会所定事项的执行落实情况 第1项：车间对策表所定事项落实情况 第2项：安全绩效考核情况及问题分析 第3项：专项整治和阶段性活动开展情况 第4项：机动车运行情况 第n项：其他事项 二、各工班长分别依次汇报上次安全例会布置工作的落实情况、月度安全工作情况、存在的薄弱环节和整治措施 1.上月安全例会布置工作的落实情况 第1项：ⅹⅹ 第2项：ⅹⅹ 第n项：ⅹⅹ 2.本月度安全工作情况 ⑴生产任务完成情况 (2)故障（事故）及跳闸分析 (3)阶段安全重点工作落实情况 (4)安全专项整治工作落实情况（劳动、路外、人身、交通安全） (5)施工配合情况 3. 存在的薄弱环节和整治措施 三、车间管理人员分别汇报分管工作存在的薄弱环节和整改情况，以及对重点安全工作的贯彻落实情况 1.车间其他管理人员汇报本职工作中存在的薄弱环节和整改情况。 2.各分管生产副主任分别汇报存在的薄弱环节和整改情况，以及对重点安全工作的贯彻落实情况。 四、主管安全副主任分析车间月度安全工作，研判安全风险点并提出整改措施 1. 分析车间月度安全工作 ⑴“三性”问题分析（共性、倾向性、关键性） ⑵劳动安全管理分析 ⑶安全风险源、危险源卡控分析 ⑷安全联控管理分析 ⑸安全绩效管理分析 2. 研判安全风险点并提出整改措施 五、车间总支书记就安全工作提出要求 六、车间主任布置下月安全重点工作和解决问题的措施 1. 下月安全重点工作 2. 解决问题的措施 5.事故演练登记卡（电子、纸质） 4.故障（事故）学习会议记录簿（纸质） 3.故障（事故）分析会议记录簿(纸质) 2.故障（事故）分析报告（电子、纸质） 1.故障速报表（牵引供电、电力）【电子、纸质】 1.故障名称：按路局、段下发通报上所定名称为准；2.时间：故障（事故）发生的日期；3.责任部门：设备管理班组； 4.类型：按路局、段下发通报上所定类别为准（一般为D类以上，D21全部责任、主要责任、外转D21，G9责任、非责、外转；）5.原因：自然灾害、设备缺陷、外界影响（非我段人员、车辆、设备等外界因素造成的故障、事故）、其他；6.故障原因：针对故障（事故）的简要原因分析。 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 故障原因 原因 类型 责任部门 时间 故障名称 序号 XX年XX车间故障（事故）统计表 日期：年 日 时 分 调度员： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 抢 修 内 容 记 录 时间 抢修情况记录 故障原因： 故障概况： 当前运行方式： 抢修时间： 停电时间：自 月 日 时 分至 时 分 共计： 时 分 　 总人数 　 职务 　 抢修领导人 　 人数 　 时间 　 最早到达班组 　 人数 　 时间 　 最早出动班组 故障抢修 影响行车：客车： 列，货车： 列，累计： 列 通知抢修时间： 　 影响范围 发现时间： 　 停电范围 发生时间： 　 地点 　 天气 　 种类 　 线别 故障概况 编号： 　 单位： 牵引供电（电力）故障速报 单位：管辖车间（班组）； 编号：xx（01-12指月份）—xx（01-0n顺序编号） （1）故障（事故）概况 线别：所属线别（如京包线，包惠线、包西线） 种类：（自然灾害、设备缺