财务战略的生成方法_生成理论及定位.pdfVIP

双月刊 2012年第1期（总第71期） （ ） 财务战略的生成方法、生成 理论及定位 ◆刁华兰 内容提要：财务战略生成方法、生成理论及定位是财务战略生成的三个要素。财务战略 生成方法形成具体的财务战略，财务战略生成理论指导其如何生成，财务战略定位则是财务 战略生成方法、生成理论的逻辑结果。 关键词：财务战略；方法；理论；定位 中图分类号：F810 文献标识码：A 文章编号：2095-1280(2012)01-0091-05 一、财务战略的生成方法 财务战略的生成过程可以分为三个阶段：“信息输入阶段”、“匹配阶段”及“决策阶段”。 每一个阶段需要借助一定的方法，财务战略是一系列方法打造的结果。 首先，“信息输入阶段”。该阶段概括了生成财务战略需要输入的各方面信息，可以借助内部 因素评价（IFE）矩阵、外部因素评价（EFE）矩阵等方法为财务战略生成奠定基础。 内部因素评价矩阵——IFE 矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix），是一种对内部因 素进行分析的工具。它是从优势和劣势两方面找出影响企业未来发展的 10 ～ 20 个内部关键因素。 根据各因素影响程度的大小确定权重。权重以产业为基准，其数值范围由 0（不重要）到 1.0（非 常重要），所有权重之和等于 1.0。接下来按照企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进 行评分，评分以企业为基准。评分分值为 1 至 4 分，其含义依次为重要弱点、次要弱点、次要优 势、重要优势。然后用每个因素的权重乘以其评分即得到每个因素加权分数。无论内部因素评价矩 阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的 1.0 到最高的 4.0，均分为 2.5。总加权分数低 于 2.5，表明企业的内部状况处于弱势，而分数高于 2.5，则表明企业的内部状况处于强势。最后 将所有因素加权分数相加，得到总加权分数。其计算过程如表1所示： 表1 IFE矩阵表 行列项目 权重 评分 加权分数 内部优势 （1-n） 内部劣势 （1-n） 总计 1.0 通过IFE矩阵，企业就可以把自己所面临的内部优势与劣势加以汇总，可以做出全面分析。 外部因素评价矩阵——EFE 矩阵（External Factor Evaluation Matrix）是对企业的生存环 境进行正反两方面的分析，找出关键外部因素，运用统计学的方法求出企业的总得分，以此评价企 业的应变能力。EFE矩阵包括五个步骤：列举出企业在社会、经济、政治生活中所面临的机会与威胁， 作者简介：刁华兰，女，国家税务总局税务干部进修学院副教授。 — 91 — 刁华兰 财务战略的生成方法、生成理论及定位 因素总数在 10 ～ 20 之间；通过比较重要性，赋予每个因素以权重；按照企业现行战略对各关键因 素的有效反应程度给各关键因素进行评分分值为 1 至 4 分，其含义依次为很差、平均水平、超过平 均水平、很好；用每个因素的权重乘以其评分，得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数 相加，得到企业的总加权分数① 。其计算参见表2所示： 表2 EFE矩阵表 行列项目 权重 评分 加权分数 机会 （1-n） 威胁 （1-n） 总计 1.0 根据 EFE 矩阵，若 EFE 矩阵总加权分数为 4.0，即表明企业在整个产业中对现有机会与威胁做 出了最出色的反应，企业有效利用了现有机会并将外部威胁的不利影响降低到最小