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高效早会 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 高效早会项目概述 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 高效早会的实行方案 早会认证方式一： 早会认证方式二： 早会认证工作其它附件： 项目成功的关键 好的结果=系统培训+统一思想+认真执行+持续完善 高效早会的实行方案 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 目录 一、一线主管早会的重要性 二、班前会的目的 ◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象 三、班前会的作用 ◇利用早会执行管理 　基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 ◇适时进行工作教导 　针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。 ◇树立形象，培养威信 　利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。 四、班前会的内容 ◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。 五、班前会的做法 ◇基层一线主管来做（主持） ◇形式要统一（集合、口令、问好等） ◇准备班前会资料 ◇军式化管理 六、班前会的报告程序 ◇首先，一线主管应先准备好班前会资料，并拟定好内容； ◇其次，一线主管根据“班前会资料”进行报告； ◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席； ◇最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。 七、注意事项 ◇一线主管在做班前会时，请先说：“各位同事、大家上午好/下午好/晚上好!”，并注意礼貌用语； ◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的； ◇一线主管应让轻松和谐的气氛贯穿始终； ◇一线主管应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 ◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。 ◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。 ◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。 八、优秀一线主管早会展示 如何开一个高效率的早会 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 常用工具与资料 组长站立区 迟到员工 站立区 员工站立区 领导站立区 八、优秀一线主管早会展示 — 早会区域规划图 要点一：镇定大方； 要点二：吐字清晰； 要点三：声音洪亮； 要点四：要点明确； 如何开早会? 如何开一个高效率的早会 早会组织 （Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项 早会组织——高效率早会的有效途径 如何开早会? 如何开一个高效率的早会 （O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了 （一）个人感想 1、个人工作体会 2、个人经验 3、自我反省 4、工作建议 5、善意提醒 （二）业绩回顾 1、达标与否； 2、有异常吗； 3、有无事故； 4、变化点和反省点。 （三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标 任务分配、人员调配、注意事项）； （四）重要信息知会 1、公司、工厂、部门重要事项通报； 2、注意事项； 3、组上重要信息共享 （五）其它事项 1、文件抽查； 2、表扬与批评； 早会内容 Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * Page * P