以深化应用全面推动企业创新.pdfVIP

2007年肯色金属行惶信息化年会 以深化应用全面推动企业创新 [耐家制造、ik信息化ERP认证培训专家鲤l氏金达f- 深化应用的目标与内涵 我国企业信息化历经二三十年的艰难历程，时至令口，无论从企业快速发展 对信息化的迫切需求和人们对信息化认识的运步深入．还是从大中酗企业信息化 总体庇用水平的不断提升和信息化进程中存在的深层次问题来看，我国仓业信息 化都已经到r深化应用的阶段。邪么深化应用的目标与内涵是什么?笔者基于对 “构建创新型国家”和“以信息化带动工吐k化，以工业化促进信息化”等战略目 标的研究与实践：认为我国“十。五”爪、淝信息化深化应用的总体目标是“以协 同商务和信息集成推动企业伽新”，如图一所示。具体内涵： 一是构建协同商务 体系， ：是加快企业信息集成麻H】，三是全面推动企业创新。 图一 构建协同商务体系 安柰科 Antaike 2007年有色金属行业信息化年会 协同商务模型框架如图--N示 盈二 本质上，协同商务是当今世界全球化市场竞争与协同环境下的国家与国家、 产业集群与产业集群、供应链与供应链、企业与企业问的‘种新的垒球化竞争战 略和管理模式，是人们基于经济全球化和全球信息化环境对竞争与协同的认飒日 益深入的必然结果。 宏观上，竞争与协同推动着国家、产业集群、供廊链、企Hk的快速发展。人 们通过协同商务将极大地促使商品、资奉、人才、技术、管理和信息六大要素在 全球范围内加速流通，优化资源配置．实现价值与利蘸最大化．加速经济全球化 和全球信息化进程。 微观J二，协同商务包括协同研发、协同制造和协同管理。它的基本理念就是 以市场和客j、需求为导向，以提高市场占有率和获取最大价值为战略目标．以协 同、城信和双赢为商业运作模式，以核心企、lk为盟主：通过运』fJ现代邵}发技术、 安泰科 kr畦aiko 2007年有色金属行业信息化年会 制造技术、管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个产业链上，乃至全 球范围的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制；从而将客 户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网 络结构，形成一个极具竞争力的，多种形式的协同商务战略联盟。 事实上j西方工业国家企业，特别是世界500强企业在全球化竞争战略指引 下，根据世界比较优势，早已全面推动和构建全球协同商务体系，加大对全球范 围的资本、技术、原材料、劳动力等资源的重组力度，并组织新的研发、制造、 销售和服务，以尽快形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局。目前我国的 联想、中海油、海尔和华晨汽车等少数企业也已经实施“走出去、走进去、走上 去发展战略，都在努力构建全球范围的产业集群、供应链和企业间的协同商务 体系，由国内、局部和不完整的竞争与协同转向国际化的、全方位的竞争与协同， 寻求更大的竞争空间、协同空间、商业空间和赢利空间。 2006年6月，美国学者发表了一份由美国电信巨头Vcrizon和微软联合资助 的研究报告。该报告通过自创的指标和评价体系分析认为，协同商务可以显著提 升企业的利润、利润率和销售收入。协同商务对企业绩效的影响，是战略定位对 企业绩效影响的2倍，是外部环境对企业绩效影响的5倍。该研究报告还表明协 同对于不同地区的不同行业，都有积极的作用；全球化企业协同的越好，绩效则 越好。 因此，构建协同商务体系既是我国“十一五企业竞争战略和企业创新的当 务之急，也是企业信息化的重要组成部分，是当前每个企业都要认真思考和解决 的实际问题。为了构建协同商务体系，我们还要同步研究支撑协同商务体系建立 的理念协同、战略协同、目标协同、文化协同，以及技术协同、方法协同、工作 协同、信息协同的基本理念与含义；其认识不能停留在当前一些简单的协同办公、 协同软件、协同应用和协同平台，以及通过这些协同理念来推动企业办公自动化， 工作流的整合、企业信，gj-]户的建立和软件平台的建立等方面。 加快企业信息集成应用 安泰科 AntQike