3--1《中国人精明之道》-钻石版2011.pptVIP

搞玩耍与自己作斗争 人格较量——X理论与Y理论 政策：上限、尽量、人性化、脉冲 ——难做到、不做不好：尽量 制度：下限、必须、强势-非人性化、原点 ——能做到、不做不行：必须做到 管理上下限：制度与钱如何挂钩 奖金 罚款 表扬 批评 部门奖金（成本）总额=？ 个人奖金=K1×K2×K3*奖金基数 K1：公司奖金或得分 K2：部门奖金或得分 K3：个人奖金或得分 个人奖金=20%K1+30%K2+50%K3 部门经理=20%K1+80%K2 奖金与团队精神 1、有效目标分解（WBS之完整性+独立性） 2、利益挂钩：y=基数奖金×K1K2K3 利益捆绑：y= aK1+bK2+cK3 3、集体主义，奉献精神，先进性教育 怎样培养团队意识 启示：道德是法律的副产品 社会道德是国家法律的副产品 企业文化是公司制度的副产品 道德不是宣传出来的， 文化不是宣讲出来的。 ——来大陆的香港司机 执行力的“层次” 1、参考：以身作则——重要的不是你自己怎么做，而是你对他怎么做！（厚道的老板） 2、做人：态度大于一切（狡猾的老板） 3、管人：手段大于一切（现实的老板） 4、对自己，应该或许管用，对别人愿意或不得不才比较管用。 华为任正非有句话：一个公司说可以给你很多很多，但就是不给你钱，那所有都是假的。 泽尧如是说：“精神激励涉嫌邪教” 1、泽尧常说“做人做君子、管人管小人”——精神上的满足，