企业如何合理规范化.docVIP

企业如何合理规范化? 本来不想发这个贴.因为当事人也在论坛里的.可能会让他有误解.不过我觉得不是恶意的,应该可以体谅的吧?必竟这个问题在很多企业存在,有必要与网友们讨论下. ,我的一个客户要钽电容.因为这是全球排名的玩具厂,所以我方也不敢怠慢.对方说要送样.所以我们在第一时间就送出了.是AVX品牌的.因为我公司是生产铝电解的,所以钽电容这一块要求购.所以我在阿里也发出了信息. ,就有几个供应商来电话了.也有直接通过贸易通的.我通过贸易通与其中一位确定了单价.对方态度还可以.每隔三五天就会来问下情况.后来我们向他要样板.因为另一款新产品也要上线了.他很高兴地答应了.并说马上处理并给我们回复. ,我没有收到他的样板.几天过去了,还是没消息.转眼四月了,都没消息.问他,他说正在申请中.因为所有的样板都要依程序申请的.今天,他又来联系了.并说对不起.我说没关系,已有别人送样了.他解释说,公司很规范,所以样品要依程序办理. ,企业迫切需要规范没错,为什么很多企业会规范成这个样子?一个没有效率的企业,再怎么规范化,也带不来效益啊! ,虽然没有那些大公司规范,但是我们有办事效率,我们有自己的原则.如果有一天我的公司需要规范化了,而且是那个样子,我宁可不规范,现状可能更好些! :该不该规范化?如何规范化? [ 回作者: zhuhejun ],规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件;  有的大企业确实在规范的工作流程上耽搁许多时间。 以上所说,可以看出,规范化与工作效率是本应是相互产生正面影响的.可是很多企业得来的是负面的影响.这就表明企业在规范化的过程中走的路子是不太正确的,也就是说,还不规范. ,应当是出效率的.所以,没有效率的规范,一定是不完善的,有待改进., 错不在规范化而是错在执行的人. [ 回作者: freedarr ],错不在规范化的规章制度,而是错在执行程序的人! ,就那何兄你所熟悉的电容等电子元件, ? 如果没有标准化, 设计员如何选择? 生产厂如何组织生产? 那将是一个极其混乱的状态, 效率从何谈起? 正因为有了标准化规范化, , 从而一环紧扣一环,从设计开始,到采购再到组织生产,才有那整体的一系列的效率. , 道理是与电子元器件的系列标准化相同. 规范化的目的在于提高效率递减成本,利于企业的有效运作, 当然企业在制定规范化的制度时, ,自制自己特定的规范化, 由于制度本身是具有滞后性的特点, 因此企业需要依据变化的情况进行修正, 做到与时具进而尽量减少制度的不足面. , 那位向你道歉的同仁, 其真正的原因应该不是“因为所有的样板都要依程序申请的”，那只是一个托词吧？！ 何兄你对自己公司的评价“虽然没有那些大公司规范,但是我们有办事效率,我们有自己的原则.如果有一天我的公司需要规范化了,而且是那个样子,我宁可不规范,现状可能更好些! [ 回作者: zentian ] 规程、办法、规定、守则、作业标准量、产品规格、原材料规格、测试或检验方法等等都是日常管理一些例行性工作的基准. 有了基准不管是管理者也好,部下也好,在日常工作中就有了一个可供参照的标准,,以引导部下如何进行工作及引导主管如何评议部下进行的工作. [ 回作者: zentian ]制定规范化的程序一般如下： 1.确定制订规范化的作业对象; (日常工作/重复工作/稳定性工作/须高度准确性/易发生错误等工作) 2.工作内容分析; (必须了解某项工作的前手/后手的关系) 3.设定目标; (设定作业规范时,须确定所期望达成的目标) 4.决定标准 (将标准做成文件,文字与表格使用简单易懂的文字) 5.通知及训练有关人员 (决定的标准要经过一定的程序取得认可,认可后,需要让大家都知道，需要进行培训，这一点是相当重要的，如果大家不知那不如不要制定。 二)制定标准时思考上的注意点 1.标准规范是日常工作的准则,必须能让部下有能力执行,愿意执行; 2.标准规范需随环境变化而调整修正; 3.制定时需要让部下共同参与; 4.标准规范要文件化与标准化,以能具体地让相关人员知道; 5.制定时,尽量减少相关人员的不便; 6.需要有相关的监督制度实施,否则会成为空洞无效的制度. . 文件化的资料,一定要切实可行,否则就是一堆纸积压在那 [ 回作者: zentian ],一定不要一层层一级级如堆金字塔,签名盖印都要好长时间.还要看每一级的时间是不是刚好得闲,如果没有即时处理,可能就会压起来. ,我对婕妤说:管理团队最好是尽量排横队,一目了然.排纵队的或纵队太长没有效率.,靠制度来规范,靠监督来运行. [ 回作者: freedarr ],不检查计划所采取措施后的结果是空洞的管理. ,管理是靠人来控制,靠制度来规范,靠监