企业文化对企业建设重要性.docVIP

题目：企业文化对企业建设的重要性 班级： 2014级物流管理4班 学号： 3144050417 姓名： 陆俊江 《管理学》期末考试评分表 序号 项目 分值 得分 1 格式规范 10 2 逻辑清晰 20 3 有结合实践或实际的内容 20 4 有自己的认识和体会 40 5 字数要求 10 总分 100 企业文化对企业建设的重要性 摘要：一个优秀的企业必然有其优秀的企业文化，一个企业的文化决定着一个企业的命运。企业文化是一个企业特色的精神财富和物质形态，包括观念、理念、价值观、企业各种制度等，其中，价值观是企业的核心。一个没有文化的企业绝对不是一个成功的企业，最终也逃脱不了倒闭的结局。在新的历史形势下，一个企业没有优秀的文化支撑，必然在激烈的国际竞争中处于劣势，处处受制于人。海尔从一个濒临破产的国企小厂，逐步成长为世界五百强企业，一个企业的生命来自于企业的文化，来自于一个企业员工对于一个企业的忠诚。一个的活力来自于一个企业的文化建设。或许，海尔优秀的企业文化，价值观，经营理念等都可以给我们启示。 关键词：企业文化 建设 企业生命力 企业文化是一个企业的活力所在，是一个企业发展的灵魂，企业文化建设对企业的发展具有至关重要的作用。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。 职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。? 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。反观世界上所有成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔在企业经营理念中，用“鱼”来隐喻“企业”。 吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。 鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好； 而休克鱼就是指鱼处于休克状态，即比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。1998年初，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登