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友泰（北京）管理咨询有限公司 竞聘上岗操作实务 竞聘上岗操作实务 网址: 电话：（8610 63964248 传真：（8610 友泰（北京）管理咨询有限公司 第1章 以战略为导向的内部竞聘 第1章 以战略为导向的内部竞聘 网址: 电话：（8610 63964248 传真：（8610 友泰（北京）管理咨询有限公司 第1节 战略性思考企业内部现有人力资源 第1节 战略性思考企业内部现有人力资源 第2节 内部竞聘的原理—机会均等 第2节 内部竞聘的原理—机会均等 第3节 内部竞聘的战略意义 第3节 内部竞聘的战略意义 网址: 电话：（8610 63964248 传真：（8610 友泰（北京）管理咨询有限公司 五种人才浪费的现象 五种人才浪费的现象 选拨=内耗 选拨=内耗 蜀中无大将 蜀中无大将 员工能上 能干的员 员工能上 能干的员 不能下 工在偷懒 不能下 工在偷懒 “千里马”常有 “千里马”常有 而伯乐不常有 而伯乐不常有 网址: 电话：（8610 传真：（8610 友泰（北京）管理咨询有限公司 现象一：蜀中无大将 现象一：蜀中无大将 案例 案例 某企业分公司的一名事业部经理跳槽后，分公司经理需要 某企业分公司的一名事业部经理跳槽后，分公司经理需要 选出一名新的事业部经理。根据集团公司总部的规定，他 选出一名新的事业部经理。根据集团公司总部的规定，他 需要对所有事业部的部门经理都进行素质测评和笔试，以 需要对所有事业部的部门经理都进行素质测评和笔试，以 便从中选出合适的事业部经理。但是分公司经理拒绝对部 便从中选出合适的事业部经理。但是分公司经理拒绝对部 门经理进行测试，理由如下： 门经理进行测试，理由如下： 第一，测试中所强调的能力与目前分公司所需要的能力不 第一，测试中所强调的能力与目前分公司所需要的能力不 符，因此日后他可能不知道如何根据测试结果进行决策。 符，因此日后他可能不知道如何根据测试结果进行决策。 第二，他对候选人已经很熟悉了，没必要大动干戈，他闭 第二，他对候选人已经很熟悉了，没必要大动干戈，他闭 着眼睛都能认出谁是谁。 着眼睛都能认出谁是谁。 第三，因为太熟悉，所以他觉得候选人少，选择范围太 第三，因为太熟悉，所以他觉得候选人少，选择范围太 窄，目前没有合适的。 窄，目前没有合适的。 第四，这个职位比较重要，他不想从外面招聘，希望能从 第四，这个职位比较重要，他不想从外面招聘，希望能从 内部培养，可是目前没有合适的，只好先空着，等他发现 内部培养，可是目前没有合适的，只好先空着，等他发现 了合适的人才再定