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谈作业成本法下的物流成本优化管理 徐晓蕊 (长安大学汽车学院 陕西 ·西安 710064) 摘 要 物流服务业的快速发展促进 了国家经济的持续增长，同样增加 了国际间竞争中国内企业的优势。但在实际 中，部分物流企业仍然使用传统成本法进行物流成本核算的工作，造成成本核算数据失真影响企业的竞争优势。作业 成本法的出现弥补了传统成本法的不足。基于此，笔者结合实际工作经验分析了作业成本法下物流成本优化管理中 需要注意的问题，以期为推动行业进步贡献 自己的一份力量。 关键词 作业成本法 物流成本管理 优化措施 中图分类号：F259．23 文献标识码：A 物流服务产业随着社会经济的快速发展而不断升级，人 后，这时候就需要对作业与成本动因采取一定的方法进行分 们对货物仓储、物流配送等新型服务产业给予了高度关注。我 析，一般采用的分析方法有：问卷调查法、记录法 以及抽查法 们可以发现在国家经济发展过程中作为第三产业的物流服务 等，比如采用访谈法就可以搞清楚作业过程中的主次以及所 也越来愈重要，因而现代物流业又被称为企业的第三利润。但 消耗的资源等问题；可以使用记录盘点所消耗的时间或者是 很多物流企业仍使用传统成本法进行物流成本核算工作，无 抽查方法来衡量存活盘点所消耗时间的方法来对了解存货盘 形中降低了企业的市场竞争力。本文着重分析了作业成本法 点作业所涉及的成本动因。在对作业与成本动因进行分析时 在物流成本优化管理工作中的应用。 需要结合实际情况，这样所获得的信息才会更为准确。但这 1物流成本管理中应用作业成本法的准备工作 也会造成企业所耗费的时间和成本增加，所 以物流公司可以 1．1组建实施领导团队 根据具体要求选择作业成本分析方法。 实施作业成本法的时候必须要有一个专业的领导小组， 3实施作业成本法时优化物流成本管理的措施 领导小组负责作业成本法的具体执行。实施作业成本法需要 3．1合理确定物流作业 公司整体的配合，领导小组需要将各部门负责的工作和任务 作业成本法优化企业物流成本最重要的就是合理确定及 落到实处。领导小组需要采取分级管理、逐层推进的原则，也 划分物流作业，比如如何核算物流的累计费用、物流成本归属 就是每一级负责人只需要对其上级领导负责即可。 如何等，这些都要围绕物流活动作业中心进行，进而实现各成 1．2组织公司员工培训 本核算对象合理分摊物流活动作业中的成本，对于物流作业 为了保证作业成本法的实施效果，就需要对公司员工进 和相对应的成本动因之问的密切关联性。 行相应的培训，让其了解作业成本法的实施原理。这样就避 3．2员工成本优化意识的提高 免了实施过程中因为员工不了解或者成本信息失真造成领导 我们一直在强调企业员工本身的成本优化意识直接关系 决策失误的情况。所以公司在决定实施作业成本法之前，要 到作业成本法实施效果的好坏。实施作业成本法之后，在进 定期对员工进行相应理论知识的普及，了解实施作业成本法 行物流优化设计时部分员工的工作量和工作强度会有所增加， 的 目的、实施程序 以及作业流程，明白实施作业成本法过程中 员工 由此可能会产生懈怠及不满心理，造成所获得的作业数 哪些问题是需要注意的。 据失真，这直接会造成作业成本法效果不理想。所以为了避 1-3收集整理相关资料 免这种情况的出现，企业应该做好公司员工的思想工作，提升 公司实施作业成本法之前，需要收集整理相关的资料，这 员工成本优化意识，必要时候可以采取物质奖励提升员工工 些资料包括：公司组织结构图、成本会计制度、成本会计相关 作积极性。 的记录表格等资料。还需要准备图表 以及计算工具，包括作 3-3提高控制物流成本水平 业词典、清单等。收集、整理以及整理工作图表时需要注意： 企业在行业竞争中有多少优势直接受到物