供应链协同知识创新的激励设计.pdfVIP

维普资讯 知识管理 科学学与科学技术管理 供应链协 同知识创新的激励设计 吴 冰 1,2刘义理 ，赵林度 (1。同济大学 经济与管理学院，上海 200092；2．东南大学 经济管理学院，南京 210096) 摘要 ：知识创新既是创造新价值的最根本途径 ，也是产生和维持供应链竞争优势最为可行的战略。在分析供应链协 同的 研 究现状基础上 ，分析 了互惠合作是供应链成员协 同创新 的前提 ，阐述 了供应链协 同知识创新的含义及其特性 。提 出了 供应链协同知识创新的4个基本前提；针对供应链协同知识创新中的两个基本博弈，通过对供应链成员参与共享知识库 建设的博弈分析，提 出了成员参与共享知识库建设的激励机制设计策略；通过对供应链成员在合作创新 中 “搭便车”行为 的演化博弈分析，提 出了限制供应链成员在知识创新合作 中 “搭便车”的激励机制的设计策略。 关键词：知识创新 ；供应链竞争；供应链协同；激励机制；演化博弈 中图分类号：FD62_3 文献标志码：A 文章编号：1002—0241(2008)07—0120—05 随着经济全球化的进一步加强，企业面临着一个 比 供应链成员之 间的协同有着重要 的作用。研究供应链成 以往更为复杂和充满竞争的环境，其特征是竞争 、不确定 员之间协同的主要理论基础如表 1所示。 性和复杂性加剧。供应链的存在与发展不只是要增加价 表 1 供应链协 同的主要理论基础 理论 内容 值，更重要的是要创造新的价值，而知识创新既是创造新 通过分析经济现象解释市场选择：交易成本包含 价值的最根本途径，也是产生和维持供应链竞争优势的 交易成本经济学 三个维度：资产特征，交易不确定性和频率；参 (Aiken／Hage1968) 与者在经济活动中会表现出机会主义，并且其商 最为可行的战略l【】。实践表明，供应链成员要依靠 自身的 业决策受制于有限理性 政治经济学 组织在寻求扩大资源供应中，组织阃的相互作用 知识创新能力在竞争中获得优势越来越困难，只有那些 (Benson1975) 是基于行政命令，即由法律或行政法规控制 交易理论 强调实现组织目标，经济价值不包括在内，交易 能够不断完善其组织结构 ，协同和利用供应链伙伴关系 (Hal1等 1977) 基础可以是客户、劳动力和其它相关资源 开展合作创新的企业，才能更好地适应现代市场环境。本 Thomas和 Griffin(1996)提出。通过协调供应链 的三 文在探讨供应链协同知识创新 的含义及其特性 的基础 个基本阶段——采购 、生产和销售 。企业可以减少运作成 上 ，针对供应链协同知识创新 中的两个基本博弈 ，分别进 本。Lee等(1997)认为，渠道协同、运作协同和信息共享可 行分析并提出相应的激励机制设计策略。 提高整个供应链绩效。Stank等(1999)研究了食品行业的 1 供应链协同的知识创新 供应链 ，认为供应链成员之间协 同过程的特征是有效的 知识创新具有特定意义的经济学 内涵，知识创新并 交流、信息交换、合作和绩效监控。TogarM．Simatupang等 不只是创造新知识，它应当包含从知识的生产到应用的