中国代工企业品牌化路径研究.pdfVIP

2015 年 2 月 当 代 经 济 管 理 Feb. 2015 第 37 卷 第 2 期 CONTEMPORARY ECONOMIC MANAGEMENT Vol.37 No.2 ＤＯＩ ：10.13253/ki.ddjjgl.2015.02.004 中国代工企业品牌化路径研究 %笪 孙晓燕 （苏州大学 东吴商学院 ， 江苏 苏州 215021 ） 眼摘 要演 代 工模 式是中国制 造 业发展 的快速通道 ， 也 是中国 制 造 业产业 升级 的瓶颈障碍 。 文章通 过分析 OEM、 ODM 和 OBM 的 不 同之 处 ， 指 出 中 国代 工 企 业 品 牌 化 道 路 的 必要 性 和 重 要 性 ， 总 结 了 实 现品 牌 化 的路 径 和 方 法 。 眼关键词演 OEM ； ODM ； OBM ； 代 工 ； 品牌 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ] F270 [ ] A [ ] 1673-0461 2015 02-0016-05 一 、 引 言 权 力 的不 对 称 性 ， Gereffi 、 Humphrey 和 Sturgeon 价值链 的全球 化 和企 业 分 工 的 国际化 是现 代 将 全 球 价 值 链 分 为 ： 层 级 型 、 俘 获 型 、 关 系 型 、 经济的一 大特 点 。 不 同的企业 、 不 同的 国家 在 价 模块 型和市场型[1] 。 中国代工企业 大多都处于被俘 值链 中 占据 不 同的位 置 ， 获取 不 同的话 语 权 和利 获 的地 位 ， 具 体 表 现 为 ： 对链 主依 附性 强 、 话 语 益 分 配 。 以往 的价值链 是 企业 内部 价值 增加 变 化 权 和议 价 能力 弱 、 利 润分 配处于 劣 势 等等 。 近年 的过 程 ， 分 工 是 不 同产 业 间 的分工 。 知识 经济 、 来 ， 原 材料 、 土地 、 人 力资 源等各 项 成 本都 急 速 物 流和模 块 技 术 的飞跃发展带来 了全球 背景 下的 攀 升 ， 代 工 企业 的利 润 空 间被严 重 压 缩 。 链 主的 社会 化 大分 工 。 根 据斯 密原 理 ， 社会 分 工 和市场 严 密操 控 、 同类 型企业 之 间 的无 序竞争等 恶 化 了 容量 、 规模 大小 相关 。 这 次 以知识 密集 、 技 术密 代 工 企 业 的生存空 间 。 对 于很 多中 国企 业来说 ， 集 和极 度 细化 为 主要 标 志 的社会 分 工 是与全 球 化 不 转 型 的话 连代 工模 式 本身 也难 以为继 。 以中 国 的市场相 匹配 的 。 管 理 不再 局限 于企业 内部 ， 跨 台湾地区 的 电子行业为 例 ， 代 工几乎 等 同于微利 越 企业 组织 界 限 的价值链 治 理是现代管 理 活 动 的 化 。 即便 像 富士康这样 规模 巨大 、 经 验 丰 富 的代 焦 点 。 研 发 、 生产 、 营销 等 活动本 属 于一 个 企 业 工 企业也难 逃 利 润 大 幅度 下 滑 的魔咒 ， 必 须 依靠 的不 同部 门 ， 现在由不 同的企业来 完 成 ， 甚 至这 进 一 步压 缩 成 本来 保 持 利 润率 。 因此 ， 代 工 企 业 些 活动 又被具 体